企业中层经理管理技能提升.pptxVIP

中层经理综合管理技能提升;请思考：;态度决定一切;20世纪最伟大的发现之一：

只要改变你的心态，就能改变你的命运。

每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己，没有人能为你开门;

如果态度改变、行为就会改变

如果行为改变、习惯就会改变

如果习惯改变、性格就会改变

如果性格改变、命运就会改变

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为自己工作还是为公司工作

（全力应付尽力全力以赴）

主动积极、面对现实、乐观向上

必胜的信念,每天多努力一点点；

全力以赴，坚持到底;卓越领导力的提升

一、什么是管理

二、管理的特点是什么

三、什么是好的管理

四、管理、组织与领导的关系

五、管理角色的认知

六、领导力的提升;第一章、什么是管理;第二章.管理的基本特性;;1、管理无定式适合的就是最好的

美国式管理

日本式管理

中国式管理

;2、管理简单化

奥卡姆剃刀定律：

在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。

在选择一个事情的两种解决方法时，如果一时不能明显判断优劣时，就选择那个比较简单的处理方法。

GE管理的理念简单化

.复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略

.重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子

.要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法;3、管理是系统工程

“木桶原理”

最薄弱的地方是决定事情成败的关键。

用中医的方法管理企业

不要一枝独秀要万紫千红----均衡发展

;4、保持延续性（稳定性和变动性）

稳定性变动性稳定性

要修正不要变革

;第四章.管理、组织、领导的关系;;;;第五章.管理者的角色认知

;实质：各尽其职各尽所能

下级能作的事情上级不能作

下级作不了的事情上级一定要作;;三、工作重点分配;三大能力分配;管人与做事;第六章、领导力的提升;讨论:

在你心目中的好领导是什么样的？

;一、领导权威的来源;好领导的八个素质特征;??之五德---孙子兵法;二、领导方式;不成熟;情境;四、如何培养下属

（1）培养下属的好处;这件事我最拿手、下属不会明白我的意图

教下属的时间里，我早把事情做好了

交给下属，我无事可做

交给下属,有失败的风险

下属过于风光，我很难控制和指挥;（3）培养下属的方法;岗

位

指

导

口

诀

与

步

骤;（4）培训时间的选择;成功培养下属的要点;五、授权管理;（二）授权管理的原则;（三）授权管理的方法;;低技能;1、绩效+素质（能力+价值观）

2、人/职匹配

3、人员甄选与公司战略与运营结合;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesCha