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经理薪酬管理制度

经理薪酬治理制度1

第一章总则

第一条为强化经营治理责任，健全完善鼓励约束机制，全面、精确、客观评价广州珠江啤酒股份有限公司（以下简称“公司”）经营治理成果与经营者业绩奉献，充分调动高级治理人员的积极性和主动性，特制订本方法。

其次条本方法适用对象为总经理、董事会秘书、副总经理以及法律、法规、标准性文件及相关政策认定的其他人员（以下简称“高管人员”）。

第三条本方法经公司董事会通过后执行。

第四条公司高管人员薪酬治理应遵守以下原则：坚持薪酬与关联行业和区域合理对标，保证外部公正性；坚持薪酬与经营业绩挂钩，表达业绩导向；坚持短期鼓励与长期鼓励相结合；坚持薪酬安排公正、透亮、标准。

其次章治理机构

第五条董事会负责审定薪酬与考核委员会提交的高管薪酬治理制度。

第六条董事会薪酬与考核委员会是负责高管人员薪酬治理、考核和监视的特地机构，其职责包括但不限于以下工作：

（一）拟订公司高管人员薪酬治理制度，并提交董事会审定；

（二）审定高管人员年度经营业绩考核方案及任期经营业绩考核方案，对高管人员履职状况及年度、任期经营业绩状况进展考评；

（三）对本方法执行状况进展监视。

第七条董事会秘书根据国家法律法规、监管机构及公司相关规定负责高管人员薪酬的信息披露。

第三章薪酬构成及兑现

第八条公司高管人员薪酬由年度薪酬和任期鼓励两局部组成，年度薪酬由根本薪酬、绩效薪酬构成。

第九条根本薪酬是高管人员年度的根本收入，主要依据公司经营规模和类型等综合因素确定，每年核定一次，按月发放。第十条绩效薪酬与年度经营业绩考核结果挂钩。绩效薪酬当期兑现。任期鼓励与任期经营业绩考核结果挂钩，依据任期考核结果兑现，从任期完毕后按比例逐年兑现。

第十一条总经理岗位系数为1，其他高管人员系数为由薪酬

与考核委员会依据高管人员的岗位、责任、风险和奉献确定。

第十二条高管人员的各项社会保险及住房公积金，应由个人担当的局部，由公司从根本薪酬中扣缴，应由企业担当的局部由企业支付。高管人员的薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税。

第十三条当公司经营环境发生重大变化或公司经营业绩消失大幅波动导致高管人员薪酬水平明显有失公允的状况时，董事会薪酬与考核委员会可视状况对高管人员绩效薪酬进展相应调整。

第四章治理与监视

第十四条高管人员岗位发生变化，按在职时段计算当年薪酬。

第十五条高管人员薪酬列入公司本钱，计入公司工资总额。

第十六条如遇财务报告对前一期会计报表做出调整时，高管人员的绩效薪金做相应调整。

第十七条对执行本方法过程中消失的以下状况，公司董事会将视情节轻重予以处理：

1、未经董事会批准，对财务数据进展调整；

2、超过董事会批准核定的薪酬收入；

3、发生重大决策失误、重大违纪大事、重大安全责任事故给公司造成不良影响或公司资产流失。

第十八条公司薪酬与考核委员会每年应向董事会就高管的绩效考核状况、薪酬状况作出专项说明。

第十九条董事会需向股东大会就高管人员履行职责的状况、绩效考核状况、薪酬状况作出专项说明。

第五章附则

其次十条高管人员在其任职期间对公司有突出奉献（包括但不限于组织实施了并购重组工程、重大投融资工程；为公司避开或挽回重大经济损失；获得国家或省部级荣誉称号；获得省部级以上科技技术奖工程等），经董事会审议批准，公司可赐予特别嘉奖。

其次十一条公司获得省、市以上政府颁发的综合性表彰，可按有关文件标准予以嘉奖。

其次十二条本方法由公司董事会负责解释。

经理薪酬治理制度2

一、适用范围

本薪酬治理方法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。

二、酬劳安排原则

1、薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪的作用

2、优化薪酬构造、强化监视考核

三、薪酬治理

1、公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪二局部。基薪是对经营者的根本酬劳，绩效年薪是按年度经营业绩而赐予公司高管的业绩的嘉奖酬劳。

2、公司总经理的基薪由董事会或正副董事依据公司所处的行业经营者的平均状况，并考虑高管的职责，工龄资格、力量综合确定。公司总经理基薪标精确定后，其它高管人员依据所任职务、所负责任等因素按总经理基薪的60%—90%确定