2025年度人事考试工作计划范文5篇 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2025年度人事考试工作计划范文5篇

2025年度人事考试工作计划1

时光荏苒，自四月份加盟君林以来，转眼就过去三月之多。在这三月以来对

公司人事行政管理水平做了很深入的了解，内心感慨很多。回首过去的日子，虽

然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，具体开展了以下工

作：

第一，人事行政中心现状分析

在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人

意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基本为零。人事行政中心在公司职能

与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事

行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清晰、部门内部员工矛盾大、人

事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部

的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误解人事行政工作，人事行政

管理权限分布散乱，无法体现具体职能，在企业经营过程中，本来很多日常工作

是人事行政中心职责的也由其他部门在做。

第二，开展公司人事行政管理水平的诊断

在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，及时准确的掌握了公司人

事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发120份，其中有效问

卷为106份：

在对个人方面的分析与整理。主要体现以下内容：文化结构方面高中以下的

27%，高中或者中专的有54%，大专的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，员工

在君林看重的是提高自己机会的有71%;在休闲娱乐方面，大家首选是羽毛球占

总数的54%，依次排名是(看书、K歌、上网)，篮球占总比的31%居第五位。通

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜欢学习，上进心强的

团队。

在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、安全、宿舍、食堂、

行政物资、成本控制、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户

服务质量、组织架构、工作时间、沟通情况、领导能力方面的综合分析。从卫生、

安全、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤服务方面需要加强，提升人事

行政中心的整体形象;在成本控制、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大

多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素质有关。

在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、招聘程

序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规

划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严重的问题是在用人方面，目

前公司存在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有

发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利润空间越来越

少，企业在发展还没有开始就先进入衰退期;然后就是激励机制方面，激励机制

不全的情况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，所有前进的物体或者思

维的改变都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的发展是建立在

员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表一样有规律

而紧张的工作;最后是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清晰、

不合理、不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位标准的不清晰直

接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不能达到预想。

在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作

业方式，然后是严谨、公平的制度管理体系，最后是成熟、职业的员工生涯规划，