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材料员管理手册

第一条物资部职责

1,拟定物资管理制度，检查落实制度执行情况，收集各站厂对制度

在执行过程中存在问题的反馈信息，不断加以完善。

2.组织对建材市场资源的调查研究。

3.组织物资采购招投标及对合同的签订评审工作。

4.建立合格物资供方名册，定期或者不定期进行考核，建立供方档

案，实行动态管理，建立完善物资资源市场，保证公司生产需要。

5.检查各单位材料成本操纵与帐务处理情况，探讨成本操纵办法，

对各站厂成本操纵情况提出奖惩意见。

6.建立与开发利用物资数据库，提高材料管理水平。

7•做好材料人员的业务知识管理技能培训。

8.抓好物资系统党风廉正制度建设，保证物资管理工作健康运行。

第二条物资部经理岗位职责

1.工作对公司主管领导负责，负责向主管领导汇报全公司物资系统

的管理工作情况，并提出合理化建议。

2.根据公司进展战略，负责组织编制物资系统工作长远规划；负责

组织部门年季月度工作计划的编制并组织实施。

3.加强部门人员管理，负贡部门内人事安排及日常工作安排。

4.加强部门计划统计职能与内业管理，负责对部门计划统计工作的

组织检查与指导。

5.加强部门物资采购管理，严把价格关，对公司的材料成本负责。

6.加强部门信息管理工作，负责对部门信息管俚工作的检查与指导,

负责组织系统软件的推广应用。

7.在部门内树立“面向各站深入基层为生产服务”的指导思想,

加强部门对经站的材料管理与服务。

8.负责组织业务系统的人员培训考核，负责业务系统人员的调配,

加强系统的人员管理。

9.负责组织物资系统的同业务竞赛，提高物资管理水平。定期组织

召开材料科长例会，确保完成公司下达的各项任务指标。

10.负责部门日常工作的正常开展与安排，主持采购招标工作。

11.加强系统思想道德教育建设，开展批判与自我批判，加强廉洁自

律教育，保持物资系统人员清政廉洁。

第三条供应管理员岗位职责

1.负责采购日常工作开展协助部门经理开展工作。

2.负责组织对合同招投标文件的会签，评审及合同标书的归档

工作。

3.参与对物资供方的考察与评审，认真查阅搜集供方的资质文件,

对其设备能力，工艺技术能力、检脸试脸能力、运输能力等进行考察,

并主持在试用期内的实际能力考察。

4.负贡进货物资的量验证，参与对物资提供过程的量操纵，保

证不合格品不用于交付。

5.收集价格信息，建立价格网络平台，负责对供方的考察与评审，

建立合格供方名册。