激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究[毕业论文]20110516.docxVIP

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激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究[毕业论文学号：

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激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究[毕业论文摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性愈发凸显。激励薪酬作为人力资源管理的重要组成部分，对提高员工工作积极性、提升企业绩效具有重要意义。本文通过对激励薪酬在现代人力资源管理中的作用进行深入研究，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。首先，分析了激励薪酬的内涵及特点；其次，探讨了激励薪酬在现代人力资源管理中的重要作用，包括提高员工工作积极性、提升企业绩效、促进员工个人成长等方面；再次，分析了激励薪酬在实际应用中存在的问题及原因；最后，提出了相应的对策建议，为我国企业优化激励薪酬制度提供参考。

前言：随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源管理的重要性认识不断加深。人力资源管理已经成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在人力资源管理中，激励薪酬作为一项重要的激励手段，其作用日益凸显。本文以激励薪酬在现代人力资源管理中的作用为研究对象，旨在通过深入分析激励薪酬的内涵、特点、作用以及在实际应用中存在的问题，为我国企业提供有益的借鉴和启示。

第一章激励薪酬概述

1.1激励薪酬的内涵

激励薪酬的内涵丰富，它不仅仅是金钱的给付，更是一种价值观念的体现，是企业对员工贡献的一种认可和激励。首先，激励薪酬是指企业根据员工的绩效、岗位贡献等因素，提供的超出基本薪酬的额外报酬。这种报酬可以是奖金、股权激励、长期激励等多种形式。据《中国薪酬调查报告》显示，2019年中国企业平均薪酬水平较2018年增长了8.5%，其中激励薪酬的增长率更是高达12%。例如，华为公司在2019年的员工分红总额达到约300亿元人民币，占员工总薪酬的40%以上，这种高额的激励薪酬极大地激发了员工的工作热情和创造力。

其次，激励薪酬的核心在于其激励性。这种激励性体现在对员工行为的引导上，即通过激励薪酬的设计，鼓励员工朝着企业期望的方向努力。例如，阿里巴巴集团在2018年推出了“合伙人制度”，该制度允许员工持有公司股票，与公司共同成长，这一举措不仅提升了员工的归属感和忠诚度，还激发了员工的创新动力。数据显示，阿里巴巴的员工流失率在实施合伙人制度后显著下降，从2017年的13.9%降至2018年的8.7%。

最后，激励薪酬是一种动态的管理工具。它随着企业战略目标、市场环境、员工需求等因素的变化而不断调整。例如，在疫情期间，许多企业面临着巨大的经营压力，为了保持员工的积极性和企业的稳定运营，一些企业调整了激励薪酬的发放方式，如实施更加灵活的绩效评估体系，以及增加临时性的激励措施。这些措施不仅帮助员工度过了难关，也为企业的长期发展奠定了基础。根据《人力资源发展报告》的数据，2020年全球有超过50%的企业对激励薪酬进行了调整，以应对疫情带来的挑战。

1.2激励薪酬的特点

(1)激励薪酬的第一个特点是与其绩效直接挂钩。根据《薪酬与福利管理》杂志的调查，超过80%的企业表示激励薪酬的发放与员工的工作绩效紧密相关。例如，美国微软公司以其绩效导向的薪酬体系著称，员工的年终奖金和股票期权直接与个人和团队的绩效指标挂钩，这种直接的联系极大地提升了员工的绩效意识。

(2)激励薪酬的第二个特点是具有灵活性。根据《薪酬趋势与预测》报告，灵活的薪酬设计已经成为企业吸引和保留人才的重要手段。比如，谷歌公司提供多种激励薪酬方案，包括基于项目的奖金、长期激励计划等，这些方案可以根据员工的工作性质和市场需求进行调整，以适应不同情况下的激励需求。

(3)激励薪酬的第三个特点是具有竞争性。据《全球薪酬调查》显示，全球范围内，具有竞争力的激励薪酬对于吸引和留住高技能人才至关重要。以苹果公司为例，其股票期权计划对员工具有强大的吸引力，因为这种激励薪酬与公司股价的波动直接相关，能够为员工带来巨大的潜在收益，从而增强了员工对公司的忠诚度。

1.3激励薪酬的分类

(1)激励薪酬的分类首先可以从薪酬性质上进行划分，主要分为直接激励薪酬和间接激励薪酬。直接激励薪酬是指以货币形式直接支付给员工的奖励，如奖金、佣金等。据《薪酬管理实践》的研究，直接激励薪酬因其直接性与即时性，在激励员工方面具有显著效果。例如，在销售行业，销售人员的佣金往往与其销售额直接挂钩，这种直接激励薪酬极大地提高了销售人员的积极性和工作效率。

(2)按照激励的目的和对象，激励薪酬可以分为个人激励薪酬和团队激励薪酬。个人激励薪酬是以个人绩效为依据，如