XXXX全国工程总承包项目经理培训课件01工程项目概论和.pptxVIP

冯绍鋐概论、进度管理和费用/进度综合控制(工程项目概要和控制技术)工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材编委会修改10

1、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）2、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）3、嬴得值（挣值）管理技术4、工程网络计划技术理解理解---记住---理解讲课内容和学习要求

31、工程项目管理基础知识管理过程理论基础管理组织

工程项目定义和主要特性项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目的特性：一次性、独特性、渐进性。P1工程项目都是在一段有限的时间内存在，有明确的开始和结束时间。一旦项目的目标达到，项目也就结束尽管工程项目某些产品或服务，有较大的共性，但是不同的时间、不同的地点、不同的业主、不同的设计和不同的规范，其本身仍然是惟一独特的。所以称之为“独特”（或称“惟一”）。由于每个工程项目的产品或服务都是独特的，惟一的，因此对其产品或服务，必须是逐渐地深化。是一种持续不断的增长过程。

P3美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义为：“项目管理就是把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标。”项目管理（ProjectManagement）

应用于项目活动实现项目目标项目管理知识技能工具技术系统工程信息论控制论等例领导技能信息沟通技能谈判技能解决问题技能等例嬴得值管理技术工程网络计划技术等例管理软件电子通信设施标准化工具等例补P3

项目管理过程一、按项目活动规律划分成五个过程组启动过程组－策划过程组－实施过程组－控制过程组－结束过程组P20二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为：立项—设计—采购—施工—试运行验收

P22起动过程组策划过程组控制过程组实施过程组结束过程组项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组通常控制方式重要变更控制方式

1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。工程项目管理内容按功能划分P21

工程建设项目经理培训教材按工程建设项目过程（阶段）划分设计管理采购管理施工管理试运行管理项目信息管理QHSE管理费用估算和控制项目财务管理风险与保险管理进度管理……项目经理项目管理概论按功能划分总体部分项目合同管理

P22

工程项目管理按功能划分(44项)1项目综合管理2项目范围管理3项目进度管理5项目QHSE管理7项目沟通管理8项目风险管理9项目采购管理6项目人力资源管理1.1编制项目章程1.2编制项目初步范围说明书1.3编制项目管理计划1.4指导和管理项目执行1.5监控项目工作1.6整体变更控制1.7项目收尾2.1范围策划2.2范围定义2.3编制工作分解结构2.4范围验证2.5范围控制3.1活动定义3.2活动排序3.3活动资源估算3.4活动持续时间估算3.5进度计划编制3.6进度控制5.1QHSE策划5.2QHSE保证5.3QHSE控制6.1人力资源策划6.2团队组建6.3团队建设6.4团队管理7.1沟通计划编制7.2信息分发7.3绩效报告7.4利害关系者管理8.1风险管理计划编制8.2风险识别8.3定性风险分析8.4定量风险分析8.5风险应对计划编制8.6风险监控9.1采购计划编制9.2发包規划9.3询价9.4供货方选择9.5合同管理9.6合同结束4项目费用管理4.1费用估算4.2费用预算4.3费用控制工程项目策划过组（21项）P21

范围策划活动定义活动排序进度计划编制活动持续时间估算费用估算费用预算活动资源估算范围定义风险管理计划编制QHSE策划沟通计划编制定性风险分析定量风险分析风险应对计划编制发包規划采购计划编制人力资源策划风险识别项目管理计划项目策划过程组各过程之间的关系编制工作分解结构WBSP23项目管理的理论基础

系统工程信息论控制论P12工程项目管理的理论基础

系统工程在工程项目管理中的应用例：应用系统工程把工程项目寿命周期的各个阶段，包括设计、采购、施工、试运行四个阶段按其内在规律，有序地、合理地交叉，由项目管理者系统地组织实施。合理有序的交叉，既可以保证项目实施各阶段的合理周期，又可