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新天地新营销执行报告.pptxVIP

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东方新天地新营销执行报告

中原地产东方新天地项目组

08年10月

架构

东方新天地发展回顾

市场背景

项目现状分析

新思路下的定位和营销策略

广告策略

2

项目背景

项目定位

营销回顾

目标客户群

项目包装

3

营销回顾项目背景项目定位目标客户群项目包装

行业老大非行业老大,中大规模市场

项目前身为海景大

—垄断价格—改变游戏规则

领导者挑战者

—产品有不可重复性厦,为—大强调亚新湾的标评估志标性准的

—过河拆桥烂尾楼—,强调烂产尾品年的特限色超和过价值

10年,—在目标当明地确口,挖碑掘极客差户,

—搭便车,借势—瞄准市场缝隙

追随者补缺因者此,项目要改造,首

-以小博大,杀伤战术—创新产品和需求点

—价格战的制造者先必须摆脱烂尾楼形象,

树立新的形象及口碑。

次/非主流市场敏锐的机会主义者

4

营销回顾项目背景项目定位目标客户群项目包装

投入成本分析

额外硬件配套致命因素及规避手法

写字楼1、增加办公通讯相关设施,如空调费、1、本项目对写字楼的改造存在较大

公共部分装修费等;限制与困难

2、增设附加值,如空经中济花指园标、多功能会一期二期总计

议厅、商务中心配套规划用地3087㎡2244㎡5331㎡

3、对外立面、形象建档筑次占要地求面较积高1847㎡1400㎡3247㎡

产权式酒店1、投入大量装修、家总私建家筑电面成积本439461㎡、成本增加;—风—险增大——

商场

2、投入完善的商务配套53192㎡、牺牲商业部—分—的利润——

(群楼三层)3、需要引进专业的酒店管理公司

酒店公寓38627㎡————

小户公寓1、架空层

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