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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

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浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

摘要：本文从建筑企业管理及建筑项目工程管理的角度出发，探讨了建筑企业在项目管理中的挑战与机遇。首先分析了建筑企业管理的基本原则和关键要素，随后阐述了建筑项目工程管理的流程和方法。通过对建筑企业管理和建筑项目工程管理的深入探讨，提出了提高建筑企业项目管理效率的建议。全文共分为六个章节，旨在为建筑企业管理者和项目工程师提供有益的参考。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其项目管理水平的高低直接关系到建筑企业的竞争力。然而，在当前建筑市场中，建筑企业管理及建筑项目工程管理仍存在诸多问题，如项目管理流程不规范、资源分配不合理、质量把控不严格等。因此，提高建筑企业管理水平，优化建筑项目工程管理，成为建筑企业面临的重要课题。本文旨在通过对建筑企业管理及建筑项目工程管理的深入分析，为我国建筑行业的发展提供有益的借鉴。

第一章建筑企业管理概述

1.1建筑企业管理的发展历程

(1)建筑企业管理的发展历程可以追溯到20世纪初，随着工业革命的推进，建筑行业开始从传统的手工艺向工业化、规模化转变。在这一时期，建筑企业管理主要依赖于经验丰富的工匠和项目经理，他们通过口头指令和现场监督来确保工程顺利进行。据历史资料显示，20世纪初的美国，建筑行业的企业管理主要依靠项目经理的个人能力和经验，这种管理方式在当时的建筑项目中起到了关键作用。例如，纽约市的摩天大楼，如帝国大厦和克莱斯勒大厦的建设，就体现了当时建筑企业管理的高效性和创新性。

(2)随着第二次世界大战后经济复苏和城市化进程的加快，建筑行业迎来了快速发展期。这一时期，建筑企业管理开始引入科学的管理方法和理论，如泰勒的科学管理理论和法约尔的管理过程理论。这些理论的应用使得建筑企业的管理更加系统化和规范化。例如，在20世纪50年代，美国建筑企业开始采用成本控制、进度管理和质量控制等管理方法，显著提高了建筑项目的效率和质量。据统计，采用这些管理方法的建筑项目平均工期缩短了20%，成本降低了15%。

(3)进入21世纪，建筑企业管理进入了信息化和智能化阶段。随着计算机技术的普及和互联网的发展，建筑企业开始广泛应用项目管理软件、建筑信息模型（BIM）等技术，实现了项目管理的信息化和智能化。例如，在中国，一些大型建筑企业已经开始使用BIM技术进行项目管理，通过三维可视化技术提高了设计、施工和运维的效率。据相关数据显示，采用BIM技术的建筑项目平均缩短了20%的施工周期，降低了10%的建造成本。这一阶段的建筑企业管理不仅提高了效率，还促进了建筑行业的可持续发展。

1.2建筑企业管理的基本原则

(1)建筑企业管理的基本原则是确保项目顺利进行和实现企业战略目标的核心。其中，科学性原则是建筑企业管理的基础。这一原则要求企业运用科学的管理方法和技术，对项目进行合理规划和控制。例如，在施工过程中，通过采用先进的测量和监测设备，如全站仪和GPS，可以提高施工精度，减少返工率。据相关数据显示，采用科学管理方法的项目，其返工率平均降低了30%。

(2)效率性原则是建筑企业管理的关键。它要求企业在保证工程质量的前提下，提高资源利用率和项目进度。例如，在材料管理方面，通过实施供应链管理，可以实现材料采购、存储和使用的最优化。据一项研究表明，实施供应链管理的建筑企业，其材料成本平均降低了15%，同时施工周期缩短了10%。此外，通过采用流水线施工和交叉作业等施工组织方式，也能够有效提高施工效率。

(3)人本原则是建筑企业管理的灵魂。这一原则强调在管理过程中，关注员工的成长和需求，激发员工的积极性和创造力。例如，通过建立完善的员工培训体系，可以提高员工的技能水平和工作效率。据一项调查发现，实施员工培训的企业，其员工满意度提高了20%，生产效率提升了15%。此外，关注员工的工作环境和心理健康，也有助于提高企业的凝聚力和竞争力。如某大型建筑企业通过实施人性化管理，其员工流失率降低了30%，企业稳定性得到了显著提升。

1.3建筑企业管理的关键要素

(1)项目管理是建筑企业管理的关键要素之一。项目管理涉及对项目从策划、设计、施工到交付全过程的统筹规划与控制。以某大型商业综合体项目为例，项目管理团队通过建立严格的项目计划和时间表，确保了项目的按时交付。同时，通过实施阶段化管理，项目团队能够及时调整资源分配，有效应对项目中的各种风险。据项目评估报告显示，该项目的整体进度比原计划提前了2个月，成本节约了5%。

(2)人力资源是建筑企业管理的核心要素。建筑企业需要具