2025商业模式策划书5篇 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2025商业模式策划书5篇

商业模式策划书1

在聆听了__X老师的《商业模式》的讲座之后，使我对商业模式的思维方式、

创新理论及企业在经营中所发挥的巨大经济效益有了更深刻的认识。《商业模式》

——企业运营模式需要不断的变更和创新这话一点不假，企业如何创造向客户提

供有用的价值主张，如何实现这种价值的资源或能力，最后如何将这种价值转化

为利润的盈利模式等非常精练的文字解析及借鉴案例的分析，使我了解到知名企

业的成功故事及企业在成长过程中所历经的坚辛与智慧。

虽然最初对商业模式的含义有争议，但在，互联网泡沫破裂，一大批一大批

没有实际价值、经不起推敲的网络明星企业关门大吉。原时代华纳首席技术官

CTO的迈克尔邓恩在接受美国《商业周刊》采访时说：“一家新兴企业，它必须

首次建立一个稳固的商业模式，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程中，商

业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”管理学家德鲁

克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

可见商业模式的重要地位。人们逐步形成共识，认为商业模式概念的核心是价值

创造。商业模式，是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值

网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗地说，就是企业如何赚

钱的。

在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，

其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。所有的成

功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。我们说，沃尔玛

其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，

小肥羊是开火锅店的。这些普通的行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式

的赢利能力快速发挥到极致。

说到创新，在现今的贸易市场已经不单单是原来的人与人，面对面的形式洽

谈业务，买卖商品了，电子商务已经完全的容易到了人们的生活当中，在这种电

子商务平台中，不仅可以让商人对商人，商人对个人的买卖，不需要多少资金，

不需要经过那么多环节，个人就可以在网上开启自己的店铺做生意。早在1999

年，易趣网就在中国就建立起了最早的电子商务交易平台，并且以全球为目标扩

展融合贸易商务业务。但易趣网怎么也不会想到在不久之后被一个悄悄兴起的小

小的淘宝网抢占了国内市场，并且成为了东亚最大的购物。

就在，阿里巴巴恰好在这年春天推出淘宝，易趣也差不多正好是在这一年，

开始了从独立创业公司向eBay子公司的过渡。这是易趣以市场规模为目标的公

司，与淘宝以营收增长为目标的公司之间的竞争。商户们在淘宝上面可以使用自

己的进货渠道，更低廉的价格在淘宝上出售，而易趣却需要商户等待商品的批文

才能正式销售；并且淘宝在推出了支付宝的担保交易模式后，彻底打消了中国用

户对在线购物的怀疑和不信任。在沟通方面，易趣竭力阻止卖家与买家私下沟通、

私下交易，以确保交易佣金不会流失，而淘宝则鼓励卖家和买家之间的讨价还价，

让淘宝彻底集贸市场化。在与淘宝竞争的关键时刻，eBay决定用职业经理人来

领导易趣，让创始人邵亦波靠边站，其结果是，士气高昂的淘宝，面对的是一支

没有灵魂的军队。这有点像贵族化了的八旗军，跟洪秀全的太平军作战，不用交

火已知胜负。淘宝大手笔的市场推广投入，等于告诉eBay，中国电子商务市场

远未到收割期。但等到eBay醒悟，大势已去。淘宝