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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

2025信息化建设工作总结精选8篇

为大家收集的2025信息化建设工作总结精选，希望能够帮助到大

家。

2025信息化建设工作总结精选精选篇1

为全面落实股份公司信息化建设要求，集团公司按照“适应

企业长远发展、打造自主研发品牌”的规划和“顶层设计、自主

研发、协同建设、分步推进、全面应用、持续优化”的原则，以业

财融合为基础，采取自上而下、部门联动、多措并举、综合用力

等手段，强力推进信息化建设工作，在人员配备、制度建设、综

合系统建设、视频会议系统建设、机房改造、网络扩容、网站改

版等方面做了超多工作，利用信息化优势逐步改变了传统工作方

法，快速提升了工作质量和效率，显著增强了集团管控水平，为

提升企业竞争实力奠定了坚实基础。

一、主要工作及成绩

（一）强化组织，充实力量

今年，集团公司加强对信息化工作的领导，调整了信息化领

导小组成员，完善了组织机构，进一步明确了信息化工作职能，

增加了信息中心人员配置，信息中心人员从原先的1名专职人员

增加到此刻的3名专职人员和2名兼职人员，为全面开展信息化

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

工作带给了有力保障。

（二）完善制度，强化措施

根据股份公司信息化相关制度、规范、标准，结合企业实际，

制定了《信息化暂行管理办法》、《信息化制度暂行管理办法》、《信

息化项目建设暂行管理办法》、《信息网络暂行管理办法》等十余

项制度，健全了信息化管理体系，确保了信息化建设工作有据可

依，有章可循。

（三）精心研发，构建平台

按照信息采集格式化、事项处理程序化、系统集成模块化、

流程控制自动化、管理工具表单化的原则，确立了企业综合管理

信息平台“四大系统”、“二十五个模块”、“六大目标”和“一

条主线、两个基础，三个转变、四位一体”的建设思路，制定了

以全面预算为龙头、集中管控为核心、资金支付为关口的业务财

务一体化信息平台建设规划方案。

经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力，

目前，平台“四大系统”中财务管理系统初步建成，综合办公、

业务管理、决策支持系统正在建设，其中部分模块已经具备上线

试验条件；全面预算、资金管理、经费管控、集中核算、报表大

厅、企业外网、档案管理、电子商务等模块上线运行；职责成本、

合同管理、物资管理、设备资产、办公自动化、移动办公等模块

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

明年初将全面投入运行。“六大目标”阶段性实现，初步到达了

业务财务一体化、数据互联互通、信息集成共享，有力地推动了

企业管理和经济运行质量再提升。

（四）深化应用，发挥功能

按照边建设、边完善、边上线的思路，集团公司机关信息中

心、工程、物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设，

紧密配合，协同开发，各部门、各单位给予了超多支持，在集团

机关、太原、大西、广西沿海等地多次集中人员进行业务研讨，

取得了很好的效果，为系统运行带给了基础和条件。透过机关相

关部门的用心配合，加快了信息平台建设与应用的步伐，推动了

信息平台及时上线应用，促进了业务与财务协同管控、规范运行，

初步实现了零时差、零距离管理和一站式、标准化服务，解决了

集中管控与远程服务的问题，推动了业务人员从事务型主角向管