2025年人力资源工作总结(7篇) .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2025年人力资源工作总结

____年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作

有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同

事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责

和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工

关系工作和部门基础管理工作。现将工作汇报如下：

一、各项工作开展情况。

完善制度，使各项工作程序化、标准化。

今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的

调整，重新审视与修订了人力资源____项制度，完成相关表单调整并

发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效

率。

不足/解决方案：

今年____月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员

进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再

零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人

力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公

司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。

不足/解决方案：

目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，

但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还

未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解

职责要求，明确其专业能力的提升路径。

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

三、加强绩效管理。

为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，

____月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度

绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。____月，组织

各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。

不足/解决方案：

通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效

考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前公

司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想

在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可计划每季度组织

开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了

解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人

加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件

（主要优点和主要缺点）。通过记录，能够更好的发现问题并及时发

现员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的

积极性。

四、薪酬福利管理。

五、积极落实其他工作。

人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预见的工

作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程性

的内容，但都较好的完成了各项日常工作，达到基础管理各项要求。

2024年人力资源工作总结（2）

一、工作概述

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

____年，在不断推进企业转型升级的同时，人力资源部门也积极

引领企业人力资源管理的创新与升级。____年，人力资源部门在新的

发展环境下，围绕企业战略目标