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地下室外墙螺旋杆施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX地下停车场

（2）项目地点：XX市XX区XX街道

（3）项目规模：本地下停车场总建筑面积约为12000平方米，共计4层，其中地下3层，地上1层。

（4）结构形式：框架结构，采用现浇钢筋混凝土梁、板、柱，外墙采用螺旋杆施工技术。

（5）使用功能：本地下停车场主要用于停放车辆，同时具备消防、排水、通风、照明等配套设施。

（6）建设标准：按照GB50007-2011《建筑地基基础设计规范》、GB50009-2012《建筑结构荷载规范》等相关标准执行。

（7）设计概况：本地下停车场设计由XX设计院负责，采用BIM技术进行设计，确保施工图纸的准确性和可行性。

2.项目目标

（1）确保工程质量和安全，按期完成施工任务。

（2）降低施工成本，提高施工效率。

（3）确保施工现场文明施工，达到绿色施工标准。

3.项目性质

本项目为城市基础设施项目，对缓解城市交通压力、改善市民出行条件具有重要意义。

4.项目规模及特点

（1）规模：本地下停车场总建筑面积约12000平方米，共计4层，地下3层，地上1层。

（2）特点：采用螺旋杆施工技术，提高施工效率，降低施工成本；采用BIM技术进行设计，确保施工图纸的准确性和可行性。

5.项目难点

（1）地下空间有限，施工场地狭小。

（2）螺旋杆施工技术要求高，对施工人员技术水平有较高要求。

（3）施工过程中需注意施工安全，确保施工人员生命财产安全。

二、编制依据

1.相关法律法规

（1）《中华人民共和国建筑法》

（2）《中华人民共和国安全生产法》

（3）《中华人民共和国合同法》

2.标准规范

（1）GB50007-2011《建筑地基基础设计规范》

（2）GB50009-2012《建筑结构荷载规范》

（3）GB50204-2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》

3.设计图纸

（1）XX地下停车场施工图纸

（2）XX地下停车场螺旋杆施工图

4.施工组织设计

（1）XX地下停车场施工组织设计

（2）XX地下停车场螺旋杆施工组织设计

5.工程合同

（1）XX地下停车场工程合同

（2）XX地下停车场螺旋杆施工合同

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理委员会、项目经理部、各专业项目部三级。

项目管理委员会：负责项目整体决策、协调和监督，由项目总监、项目经理、各专业项目经理组成。

项目经理部：负责项目日常管理，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全环保、成本管理等，由项目经理、项目副经理、各专业工程师、技术员、质检员等组成。

各专业项目部：负责各自专业领域的施工管理，包括施工方案编制、技术交底、现场施工、质量控制、安全环保等，由各专业项目经理、技术负责人、施工员、质检员等组成。

（2）人员配置及职责分工

项目管理委员会：

-项目总监：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等负总责。

-项目经理：负责项目日常管理工作，组织实施项目管理计划，协调各部门工作。

-各专业项目经理：负责各自专业领域的管理工作，确保专业施工顺利进行。

项目经理部：

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目进度、质量、安全、环保等工作。

-各专业工程师：负责各自专业领域的施工技术指导、质量控制、安全管理等。

-技术员：负责施工图纸会审、技术交底、现场施工管理等。

-质检员：负责施工质量检查、验收、整改等工作。

-施工员：负责现场施工组织、协调、监督等工作。

各专业项目部：

-各专业项目经理：负责各自专业领域的施工组织、技术指导、质量控制、安全管理等。

-技术负责人：负责技术交底、现场施工管理等。

-施工员：负责现场施工组织、协调、监督等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度要求，确定施工队伍数量为4支，每支队伍约100人。

（2）专业构成：施工队伍由土建施工、钢结构施工、安装施工、装饰施工等专业组成。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相关专业的施工技能，如钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、钢结构焊接、管道安装、电气安装等。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-根据施工进度计划，合理安排劳动力投入，确保施工进度和质量。

-施工高峰期，增加劳动力投入，保证施工进度。

-施工低谷期，适当减少劳动力投入，降低成本。

（2）材料供应计划

-根据施工进度计划，提前做好材料采购计划，确保材料供应及时。

-加强材料管理，防止材料浪费和损坏。

-做好材料验收、储存、发放等工作。

（3）施工机械设备使用计划

-根据施工进度计划，合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。

-加强机械设备维护保养