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企业顾客抱怨处理手册范文.pdfVIP

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目录

前言1-4

1.目的5

2.适用范围5

3.名词解释5

4.作业流程6

5.作业合适的内

容7-53

6.附件

54-58

编号:

时间:2021年X月X日山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共59页

—x—

刖三

本手册主要介绍了业之峰公司顾客抱怨处理运作的口寸务。为使加

盟商对顾客抱怨处理运作方面的工作具有更直接的了解,特提供顾客

抱怨处理相关的管理管控表格,以供实际应用。

本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考

以及理论上的依据。

本手册仅供参考,不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际

运作过程中须不断进行修改,以完善其中的合适的内容。

本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配

套”的其中一项,“特许经营配套”的详细合适的内容已在特许经营

合同合约的“附件三”中有详细规定。

未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册,

具体使用办法请详见手册“第一章一手册属性”。

第1页共59页

编号:

时间:2021年X月X日山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共59页

第一章手册属性

1.手册的说明

特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种

长期互动互惠关系,需要双方的承诺和付出,才能取得成功,因

此,加盟商和特许人首先应确立一个共同目标,在发展业务过程

中双方应精诚合作,取长补短,齐心协力地为此目标作出贡献。

只有这样,“业之峰”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而

取得长远成功。

为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营沐系

内的每一位成员都必须遵守业之峰”所规定的营业程序、经营

手法及市场策略;彻底了解特许人的远景与目标,同心协力,朝

共同的利益努力。

作为“业之峰”特许经营体系中的一员并不容易,在运营的

过程中,此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。它包

含许多有关之峰总部的总体思想与管理管控方法,以及如何切

实有效的进行相互间的配合的重要资料。如果正确运用,将有助

于展开全面管理管控工作,使日常务能够顺利、畅快的进行,

确保务运作有效,职道德及专水准得以保持。

2.手册的使用

此手册为之峰公司无形资产的一种,受知识产权法保护,

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