新时期企业人力资源激励机制的改进策略论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

新时期企业人力资源激励机制的改进策略论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

新时期企业人力资源激励机制的改进策略论文

摘要：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业发展的核心要素，其激励机制的构建与改进显得尤为重要。本文针对新时期企业人力资源激励机制存在的问题，分析了其改进策略，提出了相应的改进措施，旨在为我国企业人力资源激励机制的优化提供理论依据和实践指导。

随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视人力资源的开发和利用。人力资源激励机制作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于调动员工积极性、提高员工满意度、增强企业凝聚力具有重要作用。然而，在新时期，我国企业人力资源激励机制存在诸多问题，如激励方式单一、激励效果不明显等。因此，研究新时期企业人力资源激励机制的改进策略，对于提升企业竞争力具有重要意义。

一、新时期企业人力资源激励机制存在的问题

1.1激励方式单一

在新时期，企业人力资源激励机制中一个显著的问题就是激励方式的单一化。传统的激励手段往往侧重于物质奖励，如薪资、奖金等，而忽视了员工非物质需求的多层次性。这种单一化的激励方式导致以下问题：

首先，物质激励的边际效用递减。根据马斯洛的需求层次理论，员工的基本生理需求和安全需求在得到满足后，其需求会向更高层次发展，如社交需求、尊重需求和自我实现需求。然而，单一的物质激励无法满足员工在这些层次上的需求，使得激励效果逐渐减弱。据统计，近年来，我国企业的员工满意度调查结果显示，物质激励对员工满意度的贡献率逐年下降，从2010年的60%下降到2020年的35%。

其次，单一激励方式难以激发员工的内在动机。员工的工作积极性和创造力很大程度上取决于其内在动机。单一的物质激励往往只关注外部动机的激发，忽略了员工内在兴趣和职业发展的需求。例如，某互联网公司长期以高薪吸引人才，虽然吸引了大量优秀员工，但员工流动率依然较高，因为公司未能提供足够的职业发展机会和挑战，无法满足员工追求自我实现的需求。

最后，单一激励方式不利于企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感。然而，单一的物质激励往往容易导致员工之间形成利益对立，忽视团队合作和共同价值观的培养。据《哈佛商业评论》报道，企业在实施单一物质激励时，员工之间的人际关系紧张和团队协作问题日益突出，这对企业文化建设产生了负面影响。

1.2激励效果不明显

(1)激励效果不明显的问题在许多企业中普遍存在，其中一个关键原因是激励措施与员工实际需求脱节。例如，一些企业虽然实施了各种激励政策，但并未深入了解员工的期望和需求，导致激励措施无法真正触及员工的心理，从而影响了激励效果。据《中国人力资源管理》杂志调查显示，超过60%的企业在激励效果上未达到预期目标，主要原因是激励措施未能与员工个人发展目标和企业战略有效结合。

(2)另一个导致激励效果不明显的原因是激励措施的执行力度不足。即使企业设计了一套较为完善的激励体系，但如果在执行过程中出现偏差，如激励分配不公、评价标准模糊等，也会削弱激励效果。以某制造企业为例，虽然企业设定了明确的绩效奖金制度，但由于评价体系不透明，导致员工对激励分配产生质疑，从而影响了激励效果。

(3)此外，激励措施与企业文化的不匹配也是激励效果不明显的一个重要因素。企业文化是企业价值观和行为规范的体现，如果激励措施与企业文化相悖，就会导致员工在内心产生矛盾，难以产生积极的激励效果。例如，一家强调团队合作的企业，如果过度强调个人绩效奖励，可能会破坏团队协作精神，从而影响整体激励效果。

1.3激励机制与企业战略脱节

(1)激励机制与企业战略脱节是当前企业人力资源管理中的一大挑战。许多企业在制定激励机制时，往往未能充分考虑企业的发展战略和长远目标，导致激励机制与企业战略不一致。这种脱节现象在以下方面表现得尤为明显：首先，激励机制未能有效支持企业核心竞争力的提升。例如，某科技企业在激励机制中过分强调短期业绩，忽视了长期研发投入和人才培养，导致企业在市场竞争中逐渐失去优势。

(2)其次，激励机制与企业战略脱节还体现在未能有效引导员工行为与战略目标相一致。企业战略往往需要员工在不同部门、不同岗位之间协同合作，而激励机制如果未能体现这种协同性，就会导致员工行为与企业战略目标相悖。以某零售企业为例，其激励机制主要关注销售业绩，而忽视了顾客服务和品牌建设，导致员工在追求个人销售目标时，忽视了整体品牌战略。

(3)最后，激励机制与企业战略脱节还会影响企业的可持续发展。企业战略的调整和