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演讲人:;目录;PART;根据市场需求和公司业务发展,制定了相应的采购策略,确保了采购工作的顺利进行。;通过有效的谈判和策略,实现了采购成本的控制,并低于预算目标。;成功采购了关键设备,保证了项目进度和产品质量,并获得了良好的市场反馈。;供应商开发;PART;;供应商管理优化;实施效果评估及改进建议;;PART;;根据采购实际情况和成本控制目标,制定针对性的节约举措,如优化采购流程、提高采购效率、推行集中采购等。;某类物料采购价格较高,成本占比大,需要进行成本控制。;针对当前采购成本控制存在的问题,制定短期内的改进措施和计划。;PART;;风险识别;;继续完善质量管理体系,加强流程控制和监督,确保质量管理体系的有效性和适应性。;PART;团队组建、优化和职责划分情况;;加强团队文化建设,培养团队成员的归属感和团队精神。;根据公司战略目标和业务发展需求,制定团队的发展规划和方向。;PART;;存在问题分析及改进思路;;下半年度重点工作安排;THANKS
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