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仓储管理手册实战演练

仓储管理实际操作过程中常遇到问题，概括起来，主要问题有以下四方面:

，入库不及时；

，领料的时间太长；

，仓库场地不够用；

，如何全面提高仓储管理水平。

造成这些问题的原因是什么呢？可以用鱼骨图来分析。

入库不及时原因分析

【图解】

入库不及时有四个方面的原因是最主要的:

，米购问题:

，供应商没有配合好;

，仓库太小;

，质监小组。

（一）采购问题

1.来料不集中

采购问题里面比较敏感的话题是来料时间不集中，使工咋量增加了很多，但全部集中起

来来料也不现实，要按照生产进度来。有些企业是柔性化制造系统，尤其机械加工行业，用

看板拉动，同步加工，最后组装，配料是连续不断地补货，它采用的是零库存的方案。

零库存不是说库存等于零，之所以翻译成零库存有两层含义：一层是从财务角度去讲,

在使用物料的时候不用付钱，用完了再给钱，那么财务资金就是零。严格意义上它是持续补

货的一个制度。另外一个含义是说，库存量越小越好。

有了零库存方案，就经常出现来货时间不集中的情况。但是如果是人为造成的就不太好,

所以尽量在仓库工作人员效率高的时候入库，及时率就会提高。

2.计划外入库

例如，计划是100套，结臭送来115套，那15套要不要入库呢？这是一种不正常的操

作模式，只能把100套入库，另外15套单独放个位置，这样入库的速度就慢了，这是采购

配合的问题，遇到这样的问题要经常跟采购沟通。

二（）供应商没配合好

供应商没有配合好有以下几种情况：

，送货以前没有及时通知仓库

没有通知搞突然袭击，导致入库的速度就慢。因为没准备好，货位没有腾空，装卸人员

事先也没有思想准备。

，货物不能到指定位置

例如，本来应该到1号仓，结果司机路不熟，跑去2号仓，然后再折回到1号仓，入库

时间就慢了。

三（）仓库身的原因

分以下两种情况：

，仓库太小或积压物品太多；

，布局不够合理。

布局不合理也会造成入库比较慢，要绕过去走，不方便。

（四）质监小组验收速度太慢

，验收速度慢；

，权利大，责任小，出了问题解决不了。

领料时间太长原因分析

图10-2领料时间太长原因鱼骨图分析

【图解】

领料指的是生产用料，从仓库领料，或到仓库送料，速度太慢，时间太长，原因比较多。

制造业管理常分成人、机、料、法、环五个方面，从零售业来讲，生产方面就是配送，但基

木的原因也差不多。

（一）人的问题

所有问题归总到最后就是一个人的问题，表现在以下两点：

，领料的人对流程不熟悉

生产线的人如果到仓库来领料，对仓库的操作流程不熟悉，时间就拉长J。

，仓管员未经培训就上岗

有些仓库管理人员没有经过培训就上岗，不熟练速度自然就慢了，填个单还要看老半天。

（二）机器的问题

，仓储里面的设备性能不能保证使用；

，设备的数量不够，来不及运作。

三（）料的问题

，物料质量不合格

尺码不对，或者要的东西仓库里没有，这就涉及供应链上的与生产的配合度。仓库在整

个供应链里作用很明显，在供应链的什么位置呢？

【案例】

羊的主食是草，草是羊的供应商，羊被供应给狼。但是如果草的质量不好，会影响到狼

的生活质量。

同理，客户要买一支笔，并不在乎笔的原材料是谁供应的，只在乎是什么品牌，有没有

过期，质量好不好。

点评：仓储都是跟生产系统发生关系的。供应是质量之实，开端在这里，是成之源。

成的源头在物料供应这一块，质量的开端在这一块，质量不行不能用，所以要强调质量验

收，质量控制要严格，就是这个道理。

，废料未能及时处理

废料未能及时处理造成仓隹很拥挤，发料速度就很慢