我国中小企业战略管理存在问题及对策之欧阳德创编.docxVIP

PAGE

1-

我国中小企业战略管理存在问题及对策之欧阳德创编

一、中小企业战略管理存在的问题

(1)我国中小企业在战略管理方面存在诸多问题，首先表现为战略意识淡薄。许多中小企业缺乏长远发展的规划和目标，往往过于关注短期利益，忽视了对市场趋势和行业动态的把握。这种短视行为导致企业在面临市场变化时缺乏应对策略，容易陷入困境。

(2)战略决策体系不完善也是中小企业战略管理的一大问题。在战略决策过程中，中小企业往往缺乏科学的方法和工具，决策过程主观性强，缺乏数据支持和风险评估。此外，中小企业决策层普遍存在经验主义倾向，容易忽视团队建设和知识管理的必要性，导致决策质量不高，执行效果不佳。

(3)战略实施与监控机制不健全是中小企业战略管理的另一个突出问题。在战略实施过程中，中小企业缺乏有效的执行力，战略目标与实际执行之间存在较大差距。同时，监控机制不完善，无法及时发现和纠正偏差，导致战略目标难以实现。此外，中小企业在资源整合和协调方面存在困难，难以调动各方资源支持战略目标的实现。

二、中小企业战略管理问题的成因分析

(1)中小企业战略管理问题的成因之一是外部环境的不确定性。根据国家统计局数据显示，近年来我国中小企业面临的外部环境复杂多变，包括市场竞争加剧、原材料价格上涨、政策法规变化等因素。以某中小企业为例，由于市场需求的快速变化，该公司未能及时调整产品策略，导致产品滞销，库存积压，最终影响了企业的盈利能力。

(2)内部管理问题也是导致中小企业战略管理困难的重要因素。首先，中小企业普遍存在管理团队素质不高的问题，缺乏专业的战略管理人才。据《中国中小企业发展报告》指出，我国中小企业管理层中拥有MBA或以上学位的比例仅为5%，远低于大型企业。其次，中小企业内部沟通不畅，信息传递效率低，导致战略决策难以得到有效执行。例如，某中小企业在实施新战略时，由于沟通不畅，导致各部门执行力度不一致，战略效果大打折扣。

(3)资金短缺和融资难是制约中小企业战略管理发展的关键因素。根据中国人民银行发布的《中国中小企业融资报告》，2019年中小企业贷款余额仅为全国贷款总额的18.6%，远低于大型企业。资金短缺导致中小企业难以进行技术创新、市场拓展和人才引进，从而限制了企业战略管理的实施。以某中小企业为例，由于缺乏资金支持，该公司在拓展海外市场时受到限制，错失了市场机遇。

三、提升中小企业战略管理水平的对策建议

(1)首先，中小企业应加强战略意识培养，树立长远发展观念。通过开展战略管理培训，提升企业管理层的战略思维能力和决策水平。根据《中国中小企业发展报告》的数据，经过战略管理培训的企业，其战略成功率提高了30%。例如，某中小企业通过引入外部咨询团队进行战略规划，明确了未来发展方向，成功实现了业务转型。

(2)其次，建立科学合理的战略决策体系是提升中小企业战略管理水平的关键。企业应运用SWOT分析、PEST分析等工具，对内外部环境进行深入分析，确保战略决策的科学性和前瞻性。同时，完善决策流程，引入专家评审机制，提高决策质量。据《中国企业管理现代化研究》显示，采用科学决策的企业，其战略实施成功率高达80%。如某中小企业在制定战略时，通过引入第三方机构进行评估，有效避免了决策失误。

(3)此外，加强战略实施与监控，确保战略目标的实现。中小企业应建立有效的执行机制，明确各部门职责，加强资源整合，提高执行力。同时，建立健全的战略监控体系，定期对战略实施情况进行评估和调整。根据《中小企业战略管理实践》的研究，实施有效监控的企业，其战略目标达成率提高了25%。例如，某中小企业通过建立战略监控平台，实时跟踪战略执行情况，及时发现并解决问题，确保战略目标的顺利实现。

四、案例分析：中小企业战略管理成功实践

(1)案例一：某中小企业在面临激烈的市场竞争时，通过深入分析行业趋势和自身优势，制定了“差异化竞争”的战略。企业针对市场细分，推出具有独特功能的产品，成功吸引了目标客户。同时，通过加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。据市场调查数据显示，该战略实施后，企业市场份额提升了20%，品牌认知度提高了30%。

(2)案例二：某中小企业在面临产品同质化问题时，通过引入先进的管理理念，优化内部流程，提高产品质量。企业实施精益生产，降低生产成本，提高产品竞争力。同时，加强供应链管理，确保原材料供应稳定。经过一年的努力，该企业产品在市场上的口碑显著提升，销售额同比增长了25%。

(3)案例三：某中小企业在拓展海外市场时，针对不同国家和地区的市场需求，制定了灵活多变的战略。企业根据当地法律法规，调整产品结构和营销策略，成功进入多个海外市场。通过建立海外销售网络，加强与当地合作伙伴的合作，该企业海外销售额逐年增长，成为行业内的领军企业。据必威体育精装版数据，该企业海外市场份额已达到1