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奥康集团有限公司

培训管理制度

北大纵横管理咨询公司

二零零二年十二月

目录

第一章总贝!I2

第二章培训组织管理4

第三章培训需求分析与划6

第四章培训项目设7

第五章培训组织实施10

第六章培训成果转化11

第七章培训效果评估12

第八章员工的培训权利和义务14

第九章附则15

附件一新员工培训管理办法16

第一章总贝I」16

第二章组织管理16

第三章通识培训16

第四章部门工作引导17

第五章新员工培训评估18

附件二培训运作流程19

附件三员工培训需求调查表20

附件四部门培训需求表21

附件五外派培训申请表22

附件六培训时表23

第一章总则

第一条目的

为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或者公司）培训管理工作，

提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人

员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。

第二条宗旨

全员培训，平生培训

第三条方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第四条原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原

则和效益性原则。

（一）系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯通员工职业生涯始终的系统工程。

（二）制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯

彻落实。

（三）主动性

强调员工参预和互动，发挥员工的主动性。

（四）多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式

的多样性。

（五）效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，

应该有助于提升公司的整体绩效。

第五条合用范围

本制度合用于公司全体员工。

第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。

第二章培训组织管理

第七条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生

产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和

营销总公司的年度培训工作划应报公司人力资源部备案。

第八条人力资源部负责集团公司各部门所有管理人员含（生产管理部

全体管理人员、厂长、车间主任和设开辟部全体人员、营销总公司全体管理

人员）及分公司品牌经理以上人员及财务人员培训活动的组织管理。

第九条分公司部门经理、部门内普通管理人员的培训活动由营销公

司营销事务部组织，并将培训工作报人力资源管理部备案；代理商、专卖店店

长、导购员的培训活动由营销分公司组织，营销分公司将培训工作报营销公

司营销事务部备案。营销公司营销事务部负责提供培训资料和师资。

第十条生产管理部综合管理科负责生产工人培训的组织，并将培训工

作报人力资源部备案。

第十一条各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析

与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。

第十二条集团公司各部门与质量相关的培训管理见质量管理体系有关培

训程叙文件的规定。

第十三条集团公司人力资源