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成品保护管理手册

前言

本《成品保护管理手册》是在《标准化管理手册》2.0版本基础上，由事业部工程管理

部调整编，是公司施工标准化管理的重要文件。

编制依据：一是依据现行的国家规范、地方标准，二是依据公司《组织管理手册》和《管

理流程》内容，三是结合公司对公寓精装修工程多年的丰富施工经验进行编制。在编过程

中，广泛征求了工程管理部、成本管理部、采购管理部、市场开发部、设计管理部、人力资

源部、财务部、分公司、项目部等相关部门和公司领导的意见，本次调整得到大家的大力支

持，提高了本手册的实用性和可操作性；本手册为公司工程管理的指导性文件。

目录

1.成品保护目标4

2.成品保护原则4

2.1责任明确原则4

2.2工序合理化原则4

2.3防护措施的持续维护原则4

3.成品保护组织机构设置4

4.成品保护制度5

4.1成品保护检查制度5

4.2成品交叉管理制度5

4.3成品保护交接制度5

4.4成品保护奖罚责任制度5

4.5实施细则6

4.6成品保护管理控制要点6

4.7成品保护流程7

4.8成品保护标准做法8

工程施工过程及竣工移交前，所有形成的成品损坏或半成品以及功能破坏的修复及赔

偿，均由精装总承包单位负责。成品保护管理关系到项目成本的有效控制，如何有效、科学、

合理地进行成品、半成品保护对争取客户信任，树立企业良好形象，进一步拓宽企业的经营

渠道有着极其重要的意义。因此，制订切实可行的成品保护措施、规范成品保护标准做法，

对公司各项目管理有序进行有着指导性的作用。

1.成品保护目标

保证各工序产品不受污染、损坏、避免不必要的返工返修现象，争取各分部、分项工程

一次合格率达到100%,稳步提升工程质量。

2.成品保护原则

2.1责任明确原则

成品生产方劳（务分包商、各专项分包商及甲分包）对已方产品的保护负责任，包括对

成品采取防护措施、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。成品生产方

应保证在交接或验收时，其产品的品质和数量符合合同的要求。

户门安装上锁后，室内成品保护进入集中管理阶段，由劳务分包商派专人看护，后续工

序进出室内需要向其办理移交手续。项每周组织召开协调会，明确后续各个工种以流水方

式进入具体房间的时间表，看护人员根据此表组织场地移交，提供开

3门、检查、关门、再检查的工作。

2.2工序合理化原则

合理规划工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。对于产品保护难度较大的材

料如入户门、地板等安排在大部分分项工程完成后进行安装。

2.3防护措施的持续维护原则

成品生产方负有对成品防护措施进行巡视检杳的责任，同时负有对已破坏的部分及时进

行修补的责任。

3.成品保护组织机构设置

为了保证施工现场的成品保护工作落实到位，建立以项经理为首的成品保护领导小

组，劳务分包商委派具体人员成立成保队由成品保护专员具体负责，下设成保队长、成保队

员，每名成保人员配备一台对讲机。

3.1成品保护专员一（般由安全负责人担任）：负责施工现场的全面成品保护工作。

3.2成保队长：负责所有成保队员的管理、调配工作，直接属于成品保护专员管理。

3.3根据工程进度和施工现场成品安装的情况，每施工区域设置一名成保队员，负责各个管

理范围的安装成品的接收、看管和监督施工人员施工的实际工作。

3.4在各专业劳务队完成成品安装后，由各施工班长和成保队长、成保队员进行现场移交，

并办理相关书面交接手续，成保人员接收成品后出现丢失和损坏现象，由责任人负责照

价赔偿并给予经济处罚和现场通报批评。

3.5所有成保队员在工程的基础和湿作业完成后开始进场，到工程全部移交物业后退场。

4.成品保护制度

4.1成品保护检查制度

4.1.1成品保护专员每天对项