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工程建设项目成本管理论文

一、引言

(1)在当前经济全球化和市场激烈竞争的背景下，工程建设项目已成为推动国家经济发展的重要支柱。据统计，我国每年的工程建设项目投资额高达数万亿元，其中，成本管理作为工程建设项目的重要组成部分，对项目的成功与否具有决定性影响。然而，在实际操作中，由于种种原因，工程建设项目成本管理往往面临着诸多挑战，如成本超支、工期延误等问题频发，严重制约了工程建设的健康发展。

(2)为了更好地应对这些挑战，提高工程建设项目成本管理的效率和效果，我国政府及相关部门高度重视，出台了一系列政策法规，旨在规范工程建设项目成本管理行为。例如，2017年，我国发布了《关于进一步规范工程建设项目招标投标工作的意见》，明确了招标投标过程中的成本管理要求。同时，许多企业也积极探索，形成了各自的成本管理方法和体系。然而，尽管如此，工程建设项目成本管理仍存在诸多问题，如成本控制不力、成本核算不准确等，这些问题亟待解决。

(3)本文旨在通过对工程建设项目成本管理的研究，分析其现状、问题及发展趋势，提出相应的改进措施。通过对国内外相关文献的梳理，结合实际案例，本文将从成本管理的理论基础、关键环节、方法及工具等方面进行探讨。以期为我国工程建设项目成本管理提供有益的参考和借鉴，助力我国工程建设事业的可持续发展。例如，某大型基础设施建设项目的成本管理实践表明，通过引入全生命周期成本管理理念，并结合BIM技术，可以有效降低项目成本，提高项目效益。

二、工程建设项目成本管理概述

(1)工程建设项目成本管理是一个复杂的系统工程，它涉及到项目的全过程，从项目的前期规划、设计、招投标，到施工、监理，再到最后的交付使用和维修保养。据统计，全球每年约有15%的工程项目因成本失控而失败。例如，2019年，某国际知名承包商在一个海外工程项目中，由于成本管理不善，最终导致项目亏损近1亿美元。

(2)成本管理的主要目标是在保证工程质量的前提下，实现项目成本的最低化。这需要项目管理人员对项目进行全面预算、成本控制和成本核算。例如，我国某高速公路项目，通过精细化管理，将工程成本降低了15%，大大提升了项目的经济效益。

(3)在成本管理中，常见的成本控制方法包括目标成本管理、全过程成本控制、动态成本管理等。目标成本管理要求在项目前期设定合理的目标成本，并通过成本跟踪和控制实现；全过程成本控制强调从项目启动到竣工交付的全过程进行成本控制；动态成本管理则根据项目进度和实际情况调整成本控制策略。例如，某住宅小区建设项目采用动态成本管理方法，有效应对了市场波动和项目风险，确保了项目成本的合理控制。

三、工程建设项目成本管理的关键环节及方法

(1)工程建设项目成本管理的第一个关键环节是项目前期策划。在这一阶段，需要综合考虑项目规模、技术要求、市场环境等因素，制定合理的成本预算和成本控制计划。例如，通过采用价值工程方法，可以在项目设计阶段识别并消除不必要的功能，从而降低项目成本。

(2)施工阶段的成本管理是工程建设项目成本控制的核心环节。在这一阶段，需要实施严格的现场管理，包括材料采购、施工进度、质量控制和变更管理等。例如，通过实施材料集中采购和供应商管理，可以降低材料成本；通过严格的施工进度控制，避免工期延误带来的额外成本。

(3)项目完工后的成本核算和评价是成本管理的最后一个关键环节。通过对项目实际成本与预算成本的对比分析，评估成本管理的效果，总结经验教训。例如，通过建立成本数据库和成本分析模型，可以对未来的项目成本进行预测和控制，提高成本管理的科学性和有效性。