成本工作手册.pdfVIP

目录

第一章意义2

第二章正文2

一、策划阶段2

1、招投标、图纸、总包合同、市场部合同交底等资料收2

2、图纸审查、工程量复核2

3、编制成本策划方案，并报分公司造价部备案。3

4、甲方合同交底3

二、实施阶段4

5、各方代表授权文件4

6、验工计价4

7、各种签证资料管理4

8、根据合同条款申报经济文件5

9、甲方结算工作5

10、分包、劳务招标、评标、合同洽谈6

11,分包，劳务合同审批.签订6

12、分供、分包合同交底7

13、分包、分供合同管理、月结月清7

14、分包、劳务完工结算及审批7

15、机械设备、材料类合同询价、成本分析、过程管理、台账管理8

16、机械租赁类结算、评审8

17、月报表工作8

三、总结阶段9

18、成本封口9

19、工程成本分析总结报告9

第三章其他10

一、合同评审及合同编制需说明几点问题。10

签订编制时应该注意的具体问题：10

二、合同评审应注意的细节II

二、项目资料管理问题12

三、索赔和反索赔12

市政分公司项目成本工作手册

第一章意义

为了方便项目成本管理工作，统一项目成本管理工作的标准，提高项目部成本工

作效率，编制本手册。

本手册的理解应结合项目部成本工作考核表，是对考核表的补充和解释。

第二章正文

本文按时间顺序划分项目成本管理工作为三个阶段：策划阶段，实施阶段，反思

阶段；分别进行总结，并在第三章其他”部分单独就合同文本和评审、项目成本资

料管理、索赔和反索赔三个内容进行简单的讲述。

一、策划阶段

谋而后动、预则立，不预则废。在工程中标后、正式施工前，项目经理部要拿出

专门的一段时间，开展策划工作，认真踏勘现场，仔细核对图纸，全面复核工程量，

编制施工预算，掌握全面情况，充分揭示矛盾，深入研讨对策，拟订有针对性的、详

尽的施工方案和各种预控措施，编制成本分析，预测成本。并着重对变更、索赔、结

算、批价等影响造价收入的各项工作进行策划，通过测算成本，揭示成本管理的盈亏

点、重点和难点，对成本管理的主要矛盾要有解决方案。

方案一经确定就必须坚决执行。把降低成本作为一条主线贯彻于施工管控的全过

程。

1、招投标、图纸、总包合同、市场部合同交底等资料收集

【工作内容】成本经理负责在中标后将招投标资料、图纸、总包合同、市场部合

同交底资料收集完整（原件由市场部保存），复卬并留存项目部，对于总包合同有延

迟的需要协助市场部办理总包合同，并于合同签署后收集齐全。

【工作目标】资料收集完整，复印件留存项目部。

2、图纸审查、工程量复核

【工作内容】成本经理负责在收到施工图纸后7天内完成对图纸的工程量核定，

留存工程量审核底稿，并进行成本分析。因客观原因不能完成全部图纸范围审核的，

应保证分期分批完成各分部分项工程量复核工作，以不影响分部分项工程成本管理工

作为原则。

【工作目标】工程量复核工作要达到“查缺补漏”的效果，发现合同量与图纸量

的差异，工程量复核计算底稿推（荐使用工程量计算明细表）报造价部，并应取得造

价部的签收记录。

3、编制成本策划方案，并报分公司造价部审核备案。

【工作内容】项目经理负责开工前，亲自组织项目部开展策划工作，认真踏勘现

场，仔审查图纸，认真分析合同，掌握全面情况，研讨对策，拟订有针对性的、切

实的施工方案和各种预控措施，编制成本分析，整合汇编成为《成本策划书》，填写

《成本策划审批表》报分公司审核，项目留存。

《成本策划书》应至少包含以下主要内容：

①、成本分析；格式见附表《成本分析盈亏预测表》

②、总包合同商务条件的概况描述及理解分析、处理；包括：1、合同范围；2、

合同工期；3、质量标准；4、质量、工期、安全文明施工奖惩办法；5、合同计价

原则；6、约定承担风险