第八章 BIM等信息技术的使用 .docx

第八章BIM等信息技术的使用

第一节、BIM总体设想

RAuTODESKREVIT软件名称应用软件界面AutodeskRevit2020

RAuTODESKREVIT

软件名称

应用

软件界面

AutodeskRevit2020

工程建模、复杂节点深化

Navisworks2019

碰撞检测、施工模拟、进度模拟

广联达BIM

施工现场

布置

施工场地布置

3DMAX

场景布置，增加模型的可视化效果

项目

具体内容

BIM概述

BIM是工程项目在设计、分析、建造和运维过程中的数字化表达。

通过在空间几何模型基础上叠加时间、数量和成本、建造与管理等信息，实现从3D到4D、5D等的多维表达，以BIM为驱动的项目全生命周期高效管理和潜在效益在不断被认识。BIM具有可视化、参数化、标准化的特点，具有信息共享、协同工作的核心价值。在工程总承包管理中，应用BIM可以提高管理效率和工作质量。

建设工程BIM实施体系，在工程设计、建造阶段应用BIM,引入BIM软件，为工程总承包管理提供支撑，提升项目的精细化管理水平，实现工程实体与数字模型的同步交付，便于业主的后期物业运营

维护。

可视、可管、可控、可测

质量管理

01

05

安全管理环保管理

安全管理

BIM

理

理02

04

进度管理成本管理

03

第八章BIM等信息技术的使用

岗位名称人员数量职责总包BIM团队负责人

岗位名称

人员数量

职责

总包BIM团队负责人

1

全面负责项目BIM实施，就BIM相关工作对项目经理负责；负责制定项目BIM工作计划；负责与业主沟通；负责管理与协调各专业分包方BIM工作，组织分包方制定各自的BIM工作计划，并与项目总体BIM工作计划相协调；牵头执行BIM工作计划，完成各项目标。

土建BIM团队负责人

1

负责土建专业BIM实施，就本专业BIM工作对总包BIM团队负责人负责；负责制定土建BIM工作计划并牵头实施；在项目BIM团队统一组织下，积极与各专业进行沟通与协调，完成各项工作目标。

十建BIM团

根据实际需

配合土建BIM团队负责人工作，负责本专业的模型创

队成员

要配置

建、专业协调、施工模拟等各阶段具体工作实施。

总包BIM协

调团队成

员

根据实际需要配置

配合总包BIM团队负责人，进行项目土建、机电等专业间的BIM工作协调，提前发现专业配合间的潜在问题。

部门名称

工作职责

总包BIM团队

创建合约范围内的施工图设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性，成为施工过程BIM模型。统筹管理各分包方BIM团队施工深化设计模型和施工过程模型，方便各专业间模型互用。

BIM协调团队

组织各专业应用施工图设计模型，组织各专业间进行碰撞检查，

对发现的工艺、工序、进度等问题，协调相关单位进行统筹解决。

土建BIM团队

创建项目范围内的土建施工图设计模型，并利用BIM解决可能存在的设计问题、碰撞、施工关键工艺问题等隐患，并进行校核和调整。在项目全生命周期内配合总包管理团队完成相关BIM工作。

机电安装BIM团队

创建项目范围内的机电安装施工图设计模型，检查各个机电专业

间的综合管线碰撞，确保符合整体管线净高，并进行必要的校核

和调整。对于涉及其他承包单位的问题，向总包BIM团队提交相关碰撞检查报告、机电管线综合优化报告。基于施工深化设计BIM模型，对机房进行设备和管线的综合碰撞检查，优化机房内部设备、管线。确保支吊架布置的合理性，进行必要的校核和调整。在项

目全生命周期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作。

其他专业BIM团队

创建自身合约范围内的施工图设计模型，完善成为施工深化设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性。向总包BIM团队提交自身合约范围内的施工深化设计模型和施工过程模型。在项目全生命期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作。

第八章BIM等信息技术的使用

项目主要内容做法展示施工方案

项目

主要内容

做法展示

施工方案模拟

利用BIM模型进行模拟施工能准确地指导支模、安装等工程的施工。

可视化交底

利用BIM模型进行重难点部位的可视化交底，可以尽早发现问题，进行优化调整，减少返工，交底效果好。

项目

主要内容

做法展示

建筑结构深化设计

基于BIM模型对土建结构部分

及复杂部位施工图纸进行深化，对关键复杂的墙板进行拆分，

解决钢筋绑扎顺序问题等，指导现场施工。

三维场地布置

施工场地的可视化布置能够形象地指导后续施工。

项目主要内容做法展示建筑结构碰撞检查

项目

主要内容

做法展示

建筑结构