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对于事业单位岗位设置管理工作总结汇报三

一、工作概述

(1)事业单位岗位设置管理工作是加强事业单位人事管理、优化人员结构、提高工作效率的重要手段。在过去的一年中，我单位严格按照国家和地方相关政策法规，结合单位实际情况，对岗位设置管理工作进行了全面梳理和规范。通过建立健全岗位管理制度，优化岗位设置结构，确保了事业单位人事管理的科学性和规范性。

(2)在岗位设置管理工作中，我们首先对现有岗位进行了全面梳理，对岗位的职责、任职条件、工作要求等进行详细分析，确保岗位设置与单位发展目标和业务需求相匹配。同时，我们根据岗位性质和职责，对岗位进行了科学分类，明确了各级各类岗位的设置原则和数量，为事业单位人事管理的规范化奠定了基础。

(3)在实施过程中，我们注重发挥信息化手段在岗位设置管理工作中的作用，通过建立岗位设置管理系统，实现了岗位信息的动态管理。该系统不仅能够实时更新岗位信息，还能够对岗位设置情况进行统计分析，为领导决策提供数据支持。此外，我们还加强了对岗位设置工作的监督和检查，确保岗位设置工作的公开、公平、公正，有效提升了事业单位人事管理的透明度和公信力。

二、主要工作内容及成效

(1)本年度，我单位共完成岗位设置调整工作12次，涉及岗位总数达2000余个。通过优化岗位结构，提高了岗位设置的科学性和合理性。例如，在调整过程中，我们针对业务需求，增设了10个业务拓展岗位，有效提升了部门工作效率。同时，通过精简非核心岗位，减少冗余人员，实现了机构编制的优化配置。

(2)在岗位设置管理工作中，我们严格执行岗位任职资格要求，确保了人员素质与岗位需求相匹配。据统计，本年度通过岗位竞聘上岗的人员中，具有高级职称的占比达到30%，中级职称的占比达到50%，初级职称的占比达到20%。此外，我们还对岗位绩效进行了考核，对表现优秀的员工给予了相应的奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。

(3)在加强岗位设置管理的同时，我们注重提升员工的专业技能和综合素质。通过组织各类培训活动，共计培训员工1000余人次，涉及业务技能、管理能力、沟通技巧等多个方面。以某部门为例，通过开展专项培训，该部门员工在业务技能考核中平均成绩提升了15%，有效提高了部门整体业务水平。这些举措为事业单位的持续发展提供了有力的人才保障。

三、存在问题及改进措施

(1)在岗位设置管理过程中，我们发现部分岗位存在职责重叠、权责不清的问题。针对这一问题，我们将进一步细化岗位说明书，明确岗位职责，确保权责一致。同时，加强岗位设置工作的沟通协调，避免职责交叉。

(2)考核评价体系不够完善，部分岗位考核指标设置不合理，未能全面反映员工工作绩效。为改进这一问题，我们将结合单位实际情况，重新设计考核评价体系，增加绩效考核的全面性和客观性。同时，引入360度评价方法，增强考核的透明度和公正性。

(3)信息化管理手段的应用仍有待提高，部分岗位设置管理仍依赖手工操作，效率较低。下一步，我们将加大信息化建设投入，完善岗位设置管理系统，实现岗位信息的自动化管理和共享。同时，加强员工对信息系统的培训，提高系统使用率，提升岗位设置管理工作的效率。