十大绩效考评工具目标管理法典.pdfVIP

目标管理的定义

❖目标管理：MBO(ManagementbyObjective)定义：目标管理是以目标

为导向，以人为，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的

现代管理方法。

❖目标管理的提出：管理大师彼得.德鲁克（PeterDrucker）于1954

年在其著《管理实践》中最先提出了“目标管理的概念”，其后他又提

出了“目标管理和自我控制”的主张。

❖目标管理的发展：目标管理提出以后，便在迅速流传。时值第二次

后西方经济由恢向迅速发展的时期，企业急需采用新的方

法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂

被广泛应用，并很快为、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大

行其道。

个人目标

❖在现实环境中，将个人的价值与社会及组织

的价值相结合，充分发挥个人能力与水平，

以实现个人人生追求为目的，确定目标，实

现目标，并对结果及过程及时进行评估反馈

的整个管理过程。

❖个人目标：通过一定的努力，

有望得到结果的。

目标的重要性

❖小故事：大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件

都差不多的年轻人做过一个长达25年的，内容为规划对人

生的影响，结果发现：

毕业时，27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但

比较短期的目标；3%的人有清晰而长远的目标。25年后的显

示：

——60%的人目标模糊，他们能安稳地生活与工作，但几乎没有什么特别

的成绩。另有27%的人没有什么目标，他们几乎都社会的最底层。

他们的生活过得非常不如意，常常失业，并且常常在抱怨他人、抱怨社

会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。

——10%的人有清晰的短期目标，这些都社会中上层。他们的

共同特点是：不断完成短期目标，生活状态步步上升，他们成为了各行

业不可或缺的专业，如医生、、工程师、高级主管等。

——3%的人有清晰且长期的目标，25年来他们总是朝着同一个方向不懈努

力，25年后，他们成为了社会各界的顶尖，他们当中不乏创业者、

行业、社会精英。

❖总结起来就是：

比例25年前25年后

27%没有目标社会的最底层,过得很不

如意,抱怨平

60%目标模糊

10%有清晰但较社会的中上层,各专业领

短期的目标域的成功,事业有成

3%有清晰且长几乎都成为各领域的顶尖、

期的目标社会的精英和

其它几所著名大学,也曾做过类似的

研究，耶鲁大学的结果为，3%有清晰

长期目标的毕业生，20年后，他们挣的钱

比剩下97%的毕业生挣的钱的总和还多。

❖目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质

相似的人分为少数卓越精英和多数平庸之

辈，前者主宰了命运，后者随波逐流。

❖这些例子足以证明确定目标的重要性，我

们现在只是大二，一切都还来得及，及时