《企业人力资源规划现状与制定对策措施国内外文献综述3500字》.doc

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企业人力资源规划现状与制定对策措施的相关概念、理论与文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u24764企业人力资源规划现状与制定对策措施的相关概念、理论与文献综述 1

90511概念界定 1

238951.1人力资源管理 1

286161.2人力资源战略 1

259731.3人力资源规划 1

294102相关理论及文献综述 2

243012.1人力资源规划的作用 2

324512.2人力资源规划的过程 2

206242.3文献综述 3

28586参考文献： 4

1概念界定

1.1人力资源管理

人力资源管理即是对企业所拥有的人力资源的管理，从内涵的角度来讲，国内外学者大多将人力资源作为一种特殊的资源来研究，在本文中对公司人力资源现状的研究中，主要包含人力资源的数量、结构和质量研究（杨梓铭,陈昊宇,2022)。其中对于人力资源的质量主要是指人力资源所拥有的的知识、经验、技能等能力的评价。

1.2人力资源战略

一般来说，人力资源战略是组织整体战略的一部分，侧重于人力资源管理实践活动的指导策略与具体战术选择。它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源计划和发展提供了基础，企业人力资源战略是根据企业战略来制定的，这在一定程度上映射为实现组织战略目标而对人力资源相关资源配置所做出的系统性解决方案，以对具体的人力资源管理实践活动进行引导和指导(王泽林,刘佳琪,2023)。

1.3人力资源规划

广义的人力资源战略规划既包括对人力资源数量、结构和质量的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排；狭义的人力资源战略规划则是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源，以追求人力资源的平衡为根本目的，主要关注人力资源供求之间的数量、结构和质量的匹配(陈海明,刘子涵,2021)。本文观点更侧重于通过对人力资源数量、结构和质量的系统分析，对人力资源供求作出平衡，以此满足人力资源战略的指导要求。

2相关理论及文献综述

2.1人力资源规划的作用

人力资源规划的目的是为了满足企业在适当的时间、适当的岗位上配置适当的人才。人力资源规划既是为了满足人力资源数量、质量、结构等各层次的需求，也是为了尽可能最大限度地开发利用组织内现有人员的潜能，使企业和员工的需求都能够得到满足(孙浩然,王梦璐,2021)。且不但要满足企业和员工当前的人力资源需求，还要满足企业和员工的长远的、战略的人力资源需求，此阶段性成果突出了多领域协同的力量。现代科研议题愈发错综复杂，单独依靠某一学科的知识储备难以全面把握并有效应对。多领域协同不仅能整合不同学术范畴的专业见解与技术工具，还推动了新见解、新学说与新途径的涌现与演进。通过汇聚来自不同学术领域的研究力量，可以实现视角的多样化与思想的交汇，从而激发创新活力，提高研究效率与成果品质。有效地实现人力资源的获取、筛选、保留、发展、利用等规划，确保人力资源在数量、质量、结构上满足企业的需求，进而促进企业战略目标的实现，所以企业的发展战略需要人力资源规划作为保障(何晓华,郑宇凡,2020)。

然而随着市场竞争的激励演变和技术的不断革新，一方面不符合要求的人员大量过剩，而满足要求或具有稀缺技能的优秀人才却呈现紧缺，于是要想保证企业目标的实现，就要重视和加强企业人力资源规划，这在某方面预示了通过科学的方法对企业人力资源的需要和供给做出预测，以保证随时能够满足企业对人力资源的需求，同时有利于人力资源工作开展的有序化(许嘉俊,黄紫涵,2020)。

2.2人力资源规划的过程

人力资源规划以企业的战略目标为基础，阐述了人力资源开发利用的目标和原则，还包含各项实施步骤的具体实施，包括岗位设置、人员晋升与发展、绩效、薪酬计划、劳动关系管理等，这些具体实施步骤的有效实施，决定了总体规划的实现。

人力资源规划过程主要包括以下四个步骤(周俊翔,李安琪,2020)：

首先要分析企业的内、外部环境，分析可能影响企业发展的因素。外部环境包括政策、经济、竞争企业等，内部环境包括资金、技术、建筑、文化等。

第二，我们需要预测供给和需求。我们需要对人力资源的现状有一个深刻的认识，并根据未来的发展战略对供需进行预测，这在一定程度上反映出来即确定未来的劳动力市场能否为企业提供合适的人力资源。

三是制定人力资源规划方案。根据以上分析，我们需要制定一个切实可行的、符合企业实际情况的规划方案。

四是确保人力资源规划的实施。为了保证人力资源规划的顺利实施，我们需要制定各种保障机制，包括文化、制度、行为准则等，形成PDCA的闭环，及时恢复和纠正。

2.3文献综述

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