2025年《人力资源管理》知识点资料整理总结 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

《人力资源管理》知识点资料整理总结

1.··.····2025年在其《管理实践》一书中引入人力资源管理

概念，指出人力资源和其他有资源比较而言。唯一的区别就是它是人，

并且是经理们必须考虑的具有特殊资产的资源。

2.人力资源：就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能被组

织们做利用的体力和脑力的总结。

3.··.···2025年，《人力资源职能》中首次将人力资源管理作为

普通职能加以论述。

4.人力资源管理的概述：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结

合的人力进行合理的培训，组织和调配。使人力物力经常保持最佳比

例，对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发

挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织

目标

5.在罗兰.费里斯的视野中，人力资源管理的生产和发展的五个阶段：

手工艺制作阶段科学管理阶段人际关系运动阶段行为科学阶段

学习型组织阶段

6.四种人性假设理论：经济人社会人自我实现人复杂人，展现了

西方管理界对人性看法的发展历程

7.三种需要理论：成就需要权利需要归属需要

8.人力资源规划的概述：广义的是指根据组织发展战略及总体规划，

通过诊断组织现有人力资源状况，对未来人力资源的需求和供给状况

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

进行分析及预测，对职务编制，人员配置，教育培训，人力资源管理

政策，招聘和选择内容进行职能性规划。

9.人力资源规划是判断人力资源管理效果的核心标准

10.人力资源规划的原则：1充分考虑内部，外部环境的变化2确保

企业的人力资源保障3.使企业和员工都得到长期的利益

11.人力资源需求预测的方法：

1.定性预测法：经验预测法专家讨论法德尔菲法

2.定量预测法：比率分析法回归分析法工作负荷预测法

12.内部人力资源的供给预测：替换图法人力资源盘点法马尔科夫

模型

13.工作分析：又称职务分析是对组织中某项工作的内容和职务规范

进行描述和研究的过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。

工作分析的类型：从分析切入点划分，岗位导向型，人员导向型。过

程导向型。

14.员工招聘的含义：在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应

的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。

员工招聘的形势：

15.内部招聘：组织内部公开招聘，内部员工推荐利用组织人才库以

及相关信息工作公告与工作投标

16.外部招聘：广告招聘校园招聘猎头公司利用网络进行招聘人

才交流中心招聘洽谈会

17.员工招聘的程序：制定招聘计划和策略落实招聘组织发布招聘

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

信息及搜寻候选人信息甄选录用招聘评估

19.培训与开发：指根据组织发展和任务需要，通过学习训练等手段

进行的旨在改变员工的价值观工作态度和工作行为的提高员工的工

作能力，知识水平业务技能，并最终改善和提高组织绩效的有计划

有组织的培训和训练活动或过程。

20.全脱产培训，半脱产培训，业余培训：从受训者是否脱离工作岗

位来划分。

21.初级培训，中级培训，高级培训：从培训的层次上来划分

22.绩效：指员工按照职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果

过程中的行为表现。