165页《华为战略解码》阅读笔记.pdf

参/原著作者/

考陈雨点

书★深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家

籍★曾在华为任职14年，参与并见证了多个公司级组织与业务流程变革项

目，负责人力资源组织变革推行和区域组织及授权项目推行，具有专业的

组织变革管理和人力资源管理经验。

★香港城市大学工商管理硕士

内容大纲

第一章战略成长第二章领导力与战略管理第三章市场洞察

一.企业战略管理的四个关键点一.与领导力有关的七项特质一.分析差距

二.企业战略整体框架二.领导发展的6个不同阶段二.业绩差距与机会差距

三.寻找差距产生的原因

三.华为的四次战略转型三.领导梯队模型总览

四.差距分析内容及输出结果

四.华为战略管理原则四.领导力贯穿华为整个战略过程五.华为宏观环境分析PESTEL模型

五.华为战略管理的三个特点五.华为领导力专项素质能力的层级六.行业趋势的分析角度

六.“五看三定”模型六.华为干部九条七.分析市场与客户

七.战略管理工具BLM模型七.华为干部四力竞争对手分析

一.全方位分析竞争对手

八.BLM模型给华为带来的收益八.华为核心价值观

二.竞争对手的分析维度及内容

九.华为战略管理流程（DSTE）步骤九.确定战略意图

三.潜在竞争对手的辨别和分析

四.如何收集竞争对手信息

五.自身能力判断

SPAN模型

一.华为利用SPAN模型把握战略机会

二.市场吸引力评估（示例）

三.企业竞争地位评估（示例）