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绿航房地产公司合同管理办法_物业经理人

绿航房地产公司合同治理方法

为标准公司合同治理，实现合同治理制度化，防范掌握经营风险，提高治理效能，加强合同签订前的治理，依据《合同法》及相关法律法规，制定本制度：

一、本制度适用于公司签订、履行的建立民事权利义务的各类合同、协议，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、建立工程承包合同、运输合同、资产转让合同和效劳合同等一切合同治理；

二、公司法定代表人或总经理为主要负责人承办合同签订相关事宜，合同的签订遵循“谁主管，谁负责”的原则；

三、公司全部合同均由综合部入档治理，承办部门应当准时将合同正本入档；

四、合同治理实行承办部门负责制，为防范合同法律、涉税等风险，全部经济合同在签字盖章前需按集团公司《合同治理方法》执行相关部门会审流程。

五、治理职责

1、合同承办部门责任：合同承办部门对合同全部条款担当直接责任。负责合同调研、谈判，形成合同谈判会议纪要，草案起草；确定合同会审部门；组织合同会审、审批；组织我方履行义务，会同有关部门监视对方履行状况，承办合同档案入档治理等工作；

2、合同会审部门职责：合同会审部门对合同相关条款担当治理责任。负责对合同涉及本部门业务范围内的相关条款的合法性、严密性、可行性是否符合相关标准及政策规定等问题提出审查意见。各部门第一负责人是合同会审的责任人，第一责任人因故不能会审的，要授权本部门专人负责会审，部门第一负责人及其授权人要对合同会审意见负责；

3、合同档案治理职责：综合部档案员要做好合同资料的收集、整理和归档工作，主动与各承办合同的部门对接，准时将相关资料收集入档；

六、法律询问合同承办部门应将草拟的合同样本，通过电子邮件传递给法律参谋进展询问审查（Email：，审查后的电子会签合同文本应分别）回传合同承办人和集团公司特设的邮箱（Email：，以便在合同盖）章时备查，如合同承办部门草拟的合同样本，由专人送达法律参谋进展询问审查，合同承办部门应将法律参谋审查的合同文体复印件送交集团公司综合部；⑴承办单位填制《合同会审单》，附合同草案，传会审部门进展合同审查。涉及多专业、多部门的重大合同，合同承办部门要组织专题会议，对合同进展会审；会审部门会审时间不得超过一个工作日，并要求提出详细的审查意见；⑵如合同无需会审，承办单位在《合同会审单》签署意见；

七、凡在授权范围内洽谈的合同，经相关部门会审后，合同经办人将合同正副本及相关资料提交法人或总经理签署意见。合同经法人或总经理签署意见后印章治理部门方可盖章；

八、合同订立后，合同承办部门负责将合同正本送达综合部入档治理，合同副本分送财务部门等相关部门备查；

九、除公司总经理同意外，任何单位和个人均不得擅自对外单位或个人供应经济担保；

十、合同发生变更或解除时，合同承办部门应准时通知相关治理部门，并将变更或解除的合同文本经有关部门审核同意后，方可变更、解除；

十一、合同履约过程中发生违约事项，应按合同条款规定处理，合同承办部门应准时通知相关治理部门或总经理，不得自行打算；

十二、合同争议或变更事项其协商结果须形成书面协议，作为原合同补充协议并遵照执行；

十三、合同纠纷协商不成，应准时向公司总经理汇报。综合部50负责保存、整理、收集完整的合同文件、资料，并帮助律师向有关机构提请，仲裁或诉讼；

十四、凡订立、变更、解除的合同，加盖合同专用章方可生效；

十五、合同专用章由集团公司行政部负责治理，任何部门、个人不得借用或以其它印章代替合同专用章，印章治理部门负责人和印章保管人对违反印章治理规定造成的后果负责；

十六、档案员对生效的合同要进展分类、整理、立卷、统一装订归档，如需调阅，依据需要按档案调阅制度的相关规定进展查阅；

十七、公司对以下状况视情节轻重赐予肯定的惩罚：

1、不按本制度规定签订、履行合同的；

2、合同承办部门及经办人在签订、履行合同时不尽职尽责的；

3、合同经办人在签订合同后，不按时将合同正、副本送归集团公司档案员和财务部等相关部门的；

4、合同承办部门、合同经办人或档案治理员遗失或擅自销毁合同及附件的；

5、应追究而未追究对方违约责任的；

6、在合同治理、签订、审核、履行过程中玩忽职守、弄虚作假、徇私舞弊的；

7、应当订立书面合同而未签订的；

8、不履行内部治理程序、超越授权或滥用授权签约的