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美的集团文件

人力资源管控管理办法

第1章总则

第一条为规范集团各单位的人力资源管控管理行为，特制订本法.

第二条本法适用于集团各单位，包括集团总部和各2级平台和集团

直属单位和以及各经营单位.其中2级平台是指日用家电集团和制冷家电集

团和美芝合资公司或者机构和电机事业本部和房地产事业本部；集团直属

单位是指香港总部和采购中心和安得物流公司或者机构和工业设计公司或

者机构和美泰科技公司或者机构；各经营单位是指2级平台或集团直属单

位的属下各级经营单位.

第三条本法作为集团人力资源管控管理工作的框架性文件，是对

人力资源各职能模块工作的原则性规定.

第四条本法中,涉及到人力资源相关职能的相关流程及权限方面

有关内容』般只规定到集团总部和2级平台及集团直属单位.这些相关流程

及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准.

第2章体制和原则

第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管控管理体制.集团

人力资源部和2级平台及集团直属单位的人力资源机构部门和各经营单位

的人力资源机构部门，共同组成集团的人力资源管控管理体系.

第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为工作有关人员

的最佳雇主，打造企事业单位吸引和保留人才的竞争优势.

第七条集团的人才理念是：以人才成就事业和以事业成就人才.

第八条集团遵循“以人为本和公开选拔和适才适用和依法管控管理”

的人力资源管控管理原则.

第3章人力资源规划及年度计划

第九条集团各单位按照集团的发展战略,结合本单位实际情况,制订

中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下1年度人力资源计划.

第十条人力资源规划及年度计划审核或者签字或盖章程序如下：

（1）集团人力资源规划：集团人力资源部提案一集团CEO裁决；

2（）应届高校毕业生的接收计划：集团机构部门的按各机构部门提案

一集团人力资源部裁决的程序理；2级平台及集团直属单位的按本单位

裁决一集团人力资源部备案的程序理；

3（）年度人力资源计划：集团机构部门的按各机构部门提案一集团人力资

源部裁决的程序理；2级平台及集团直属单位的按本单位裁决一集团人

力资源部备案的程序理.

第4章职位管控管理

第十一条职位分类标准

（1）职类：按照工作性质与职位发展通道的不同：集团的职位划分为

管控管理有关人员类M（）和专业有关人员类P（）和行政有关人员类A（）

和操作有关人员类0（）共4类,划分参考标准如下：

（1）管控管理序列

1和主要的时间用来审阅他人的工作.

2和履行培养和发展和激励和监督下属的职能.

3和通过团队业绩衡量某工作有关人员个人工作业绩；或负责任本次

项目管控管理,业绩通过本次项目结果进衡量.

4和负责任管控管理(协调和指导等)某个职能工作，对他人有直接汇报

关系或虚线汇报关系的相关耍求，该职能工作结果是衡量该管控管理有关

人员的标准.

5和直接下属或间接下属人数达1定数量,管控管理工作占主要工作时

问.

(2)专业序列

1和指具有丰富经验的专业有关人员，必须掌握某个专业的知识才能胜

任工作，1般需要本科学历,或同等的经验.

2和需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题.

3和大量的工作是非常规化的,没有固定的模式可以借鉴，须任职者经

常发挥创造力来解决问题.

4和独立工作,基本上不需要监督.

(3)政序列

1和主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操

作性的任务.

2和任职者独立从事相对简单的和重