新希望集团饲料原料采购的全球化供应链布局.pptx

新希望集团饲料原料采购的全球化供应链布局

全球化供应链战略概述饲料原料市场分析采购策略与优化方案物流配送体系构建与优化信息系统建设与技术支持风险防范与应对措施持续改进与创新发展路径探索目录

质量安全管理体系建设人才培养与团队建设方案环境保护和社会责任履行情况财务管理与成本控制策略客户关系维护与市场拓展计划行业发展趋势预测与机遇挖掘总结反思与未来发展规划目录

全球化供应链战略概述01

面临挑战饲料原料价格波动大、国际贸易风险高等因素对新希望集团的饲料业务造成了一定的挑战。饲料业务规模新希望集团饲料业务已遍布全球，拥有众多生产基地和销售网络，是中国乃至世界领先的饲料生产商之一。原料采购现状随着业务的不断拓展，新希望集团对于饲料原料的采购需求不断增长，并且采购范围逐渐扩大，涉及到玉米、大豆、鱼粉等多种原料。新希望集团饲料业务发展现状

通过全球采购，新希望集团能够利用各地原料价格差异，优化采购成本，降低生产成本。降低成本全球化供应链布局有助于新希望集团建立稳定的原料供应渠道，减少因地区政治、经济等因素导致的供应中断风险。稳定供应通过与国际优质原料供应商合作，新希望集团能够引进更先进的饲料生产技术和质量控制体系，提高产品质量和安全性。提升质量全球化供应链布局意义与价值

新希望集团的全球化供应链战略目标是建立稳定、高效、安全的全球饲料原料采购体系，保障饲料业务的可持续发展。战略目标在全球化供应链布局中，新希望集团始终坚持诚信合作、互利共赢的原则，与供应商建立长期稳定的合作关系，同时注重环境保护和社会责任，实现可持续发展。核心原则战略目标与核心原则

饲料原料市场分析02

全球饲料原料市场现状饲料原料种类全球饲料原料市场主要包括谷物、豆类、饼粕、鱼粉、添加剂等。产地分布贸易格局谷物和豆类主要产于美洲、亚洲和欧洲；鱼粉主要产于秘鲁、智利等地；添加剂则以欧洲和美国为主要生产地。全球饲料原料贸易量巨大，多个国家和地区之间形成紧密的供应链和贸易伙伴关系。

鱼粉及添加剂价格国内鱼粉及添加剂价格受进口依存度较高，价格波动与国际市场密切相关；国际市场上，鱼粉价格波动受捕捞量、库存及需求等因素影响。谷物价格国内谷物价格受政策、气候、产量等多重因素影响，波动较大；国际谷物价格则相对稳定，但受汇率、海运成本等因素影响。豆类及饼粕价格国内豆类及饼粕价格受进口量、国内需求及国际市场价格波动影响；国际市场上，大豆及其饼粕价格波动较大，对国内市场产生一定影响。国内外饲料原料价格走势对比

畜牧业发展趋势随着全球畜牧业的不断发展，对饲料原料的需求将持续增长，尤其是高蛋白、高能量、低纤维的饲料原料。市场需求预测与趋势分析饲料原料替代品随着科技的进步和人们健康意识的提高，一些传统饲料原料的替代品逐渐被人们接受和使用，如豆粕替代鱼粉、玉米替代小麦等。环保与可持续发展环保和可持续发展成为未来饲料原料市场的重要趋势，绿色、有机、无污染的饲料原料将更受欢迎，同时，减少浪费、提高饲料利用率也是行业关注的重点。

采购策略与优化方案03

多元化采购渠道选择及风险评估国外采购渠道拓展海外采购市场，寻找优质、稳定的饲料原料来源，如美洲、欧洲、亚洲等地。国内采购渠道与国内大型粮食和饲料原料生产商建立长期合作关系，确保供应稳定性。替代品采购积极寻找和开发饲料原料替代品，以降低采购成本和风险。风险评估机制建立全面的风险评估体系，对采购渠道、供应商和市场进行定期评估。

原料质量标准制定严格的饲料原料质量标准，包括营养成分、有害物质含量等指标。检验流程和方法建立完整的检验流程和方法，对每批原料进行严格检验，确保质量达标。质量控制追溯体系构建从原料采购到产品销售的全流程质量控制追溯体系，确保产品质量可追溯。认证与标准积极获得国际和国内的质量认证和标准认可，提升产品竞争力。质量控制与检验标准制定

建立供应商评估体系，从质量、价格、交货期等方面对供应商进行全面评估。供应商评估与选择对供应商进行专业培训和技术支持，提升其供应能力和产品质量。供应商培训与支持与供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，探索合作模式创新，如合资建厂、股权合作等。合作关系创新与供应商共享信息、共担风险，实现供应链协同管理，提高整体运营效率。供应链协同管理供应商管理策略及合作模式创新

物流配送体系构建与优化04

在全球范围内寻找优质饲料原料，建立稳定的供应渠道。全球化采购在目标市场设立配送中心，实现饲料原料的本地化供应，降低物流成本。本地化配送结合海运、陆运和空运等多种运输方式，确保饲料原料的及时供应。多元化运输国内外物流配送网络布局规划010203

运输方式选择根据饲料原料的特性、运输距离和交货期等因素，选择合适的运输方式。成本控制通过优化运输路线、提高装载效率等措施，降低饲料原料的运输成本。效益分析对比不同运输方式的成本和效率，为饲料原料