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高管团队决策与战略
决策分析与战略规划
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Agenda1.战略规划原理方法
2.竞争对手分析和策略
3.市场趋势和发展
4.SWOT分析
5.关键观点
01.战略规划原理方法
有针对性战略规划
战略规划原理方法
战略规划需要不断调整
明确公司长期目标
制定战略前明确公司长期目标
分析市场竞争环境有针对性策略
根据市场趋势和竞争对手的情况进行分根据公司长期目标和市场竞争环境制定
析，为战略规划提供依据。有针对性的战略规划，确保执行效果。
制定有针对性规划
战略规划的重要性
提供公司发展方向和激
市场趋势和竞争分析制定可行战略计划
励员工。
公司目标竞争环境
制定战略规划的基本原则
明确公司长期目标分析竞争环境综合考虑内外因素
以公司长期发展目标为了解竞争环境的变化和全面有效战略规划
基础，制定符合目标的趋势，以便制定适应性
战略规划。强的战略规划
执行监控战略规划
执行和监控战略规划的过程
1明确目标指标2分配资源和责任3定期评估和修正
为战略规划提供明确将资源和责任分配给定期评估战略的执行
方向和衡量标准适当的部门和个人以情况，并及时调整和
确保战略实施修正战略计划
02.竞争对手分析和策略
竞争对手分析与应对
直接间接竞争对手
竞争对手的类型
01直接竞争对手02间接竞争对手03竞争对手的关系
•与公司竞争对手提供类似•在同一市场，提供替代或•直接与间接竞争对手
产品或服务。相关产品或服务的竞争对
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