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精密铸造公司绩效考核管理制度

周密铸造公司绩效考核治理制度

第一章总则

第一条为提高天津中联周密铸造有限公司根底治理水平，建立科学的现代治理制度，充分调发动工的积极性和制造性，使员工紧紧围绕天津中联周密铸造有限公司的进展目标，高效地完成工作任务，依据天津中联周密铸造有限公司目前的实际状况，特制定本治理方法。

其次条适用范围

本方法适用于天津中联周密铸造有限公司非计件员工。

第三条考核目的

(一)通过目标逐级分解和考核，促进天津中联周密铸造有限公司经营目标的实现;

(二)通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性;

(三)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;

(四)通过考核标准工作流程，提高天津中联周密铸造有限公司的整体治理水平;

(五)通过评价员工的工作绩效、态度、力量和素养，帮忙员工提升自身工作水平和综合素养水平，从而有效提升天津中联周密铸造有限公司的整体绩效和整体员工素养。

第四条考核原则

(一)以提高员工绩效为导向;

(二)定性考核与定量考核相结合;

(三)多角度考核;

(四)公正、公正、公开原则。

第五条考核用途

考核结果的用途主要表达在以下几个方面：

(一)月度绩效工资的发放

(二)员工培训安排

(三)先进评比

其次章考核方法

第六条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-5日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核

绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的状况，包括每个岗位的岗位职责指标和天津中联周密铸造有限公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有与岗位相对应的绩效考核表格。

第八条考核维度

考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、品德维度。

(一)业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成状况、对下属的治理和工作指导的绩效。

第九条考核主体

考核主体分为直接上级评分、自评，其中直接上级评分权重占比90%，自评打分权重占比10%;

月度考核程序为先自我评分，再由直接上级评分。

第十条绩效考核评分

考核表中的全部量化的考核指标均根据100分(总分值为100分)评分，对于不能量化的考核指标，根据以下四个评分等级评分，详细定义和对应关系如表2-1：

表2-1

评分等级定义和分数表

等级

ABCD定义

优秀

良好

合格差实际表现显著超出预期规划/目标或岗位职责/分工要求，取得特殊精彩的成绩

实际表现到达预期规划/目标或岗位职责/分工要求，取得精彩的成绩

实际表现牵强到达预期规划/目标或岗位职责/分工要求，有肯定缺乏或失误实际表现未到达预期规划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误

得分

100～90

90～80

80～60

60分以下

第十一条考核指标的设立

(一)考核指标依据岗位职责、工作规划、部门重点、年度规划等，由上下级之间共同协商，形成考核表，报绩效委员会备案;

(二)工作规划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并在10号前报绩效委员会备案方可生效。如有争议，薪酬与考核委员会有最终裁决权。

(三)依不同层级、类型岗位而定，基层3-7个，中层干部7-11个，高层干部11-14个，结合岗位自身职责与公司各层次目标制定，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作做为考核指标;

(四)工作绩效指标由上、下级共同协商制定;

(五)工作绩效考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定。如有争议，薪酬与考核委员会有最终裁决权。

第十二条考核指标设立的要求

(一)重要性：工程不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标;

(二)挑战性：考核标准的制定应力求接近实际，以使目标可以到达，并具有肯定的挑战性;

(三)全都性：各层次目标应保持全都，下一级目标要以分解、保证上一级目标为根底;