2025年家政服务项目公司创业计划书 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2025年家政服务项目公司创业计划书

2025年家政服务项目

公司创业计划书

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2020年家政服务项目公司创业计划书

目录

一、执行总结

二、创业机遇

三、服务概要

四、市场分析

1．市场现状

2．目标市场

3．竞争状况

4．市场进入与扩张

5．市场份额目标

五、公司战略

六、市场营销策略

七、公司经营

八、团队组成

九、创业整体进度安排

十、财务计划

十一、关键性风险与化解方法

十二、附表

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2020年家政服务项目公司创业计划书

一、执行总结：

1、公司：

某某家政服务有限责任公司（在以后叙述中简称：某某家政

服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为

本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。

我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求，北京每年约

有6.7亿，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。

因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网

点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。

公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓

宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智

力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、

安排家庭宴会、处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础，

高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。

2、市场：

目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，其提供的服务

大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质

较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市

场混乱，因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。

在从事家政服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用

护理等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，某某家政将就

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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这一切入点推出高级家政服务进入市场。

公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预

计达到16个。当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到全国，

树立全新的家政行业领头人形象。