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施工技术交底制度

施工技术交底是设计文献、规范、原则向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据兰渝铁路的特点及有关规定，特制定本规定。

一、目的

工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和理解所承担工程任务的特点、技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量原则，做到心中有数。

二、职责及范围划分

1、技术交底实行分层交底、逐层管理的原则进行，贯彻于施工全过程，包括各分部、分项工程；技术交底必须规范、完整，分层次逐层交底，向施工队（班组）的交底应分批、段进行；技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字，并形成文献，予以保留。

2、项目经理部由总工程师负责，组织工程部等有关部门，向分部重要管理人员及分部技术负责人进行设计意图的讲解，负责对重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术的交底，并对建设单位的规定、管段总体的实行性施工组织设计进行交底。

3、由分部总工程师向管段各架子队工程技术负责人及管理人员进行技术交底。重要进行施工规范、规程、工艺原则、安全、质量验收原则及实行性施工组织设计的交底（必要时到班组长），并做好记录。单位工程实行性施工组织设计经同意后，由分部总工程师主持，向分部工程技术和管理人员进行交底，交底参与人员也可到班（组）长。

4、架子队技术负责人向班组进行分部分项工程交底，交底内容须经分部总工程师审核后进行。技术交底内容包括施工特点、各工序的技术规定、构造尺寸、质量规定、操作要点、安全及关键部位施工工艺等事项。

5、工艺示范段、特殊过程和关键部位、技术难度大的隐蔽工程，由分部总工程师组织编制作业指导书逐层进行交底。

6、技术交底时，在重点交底施工措施、工艺的同步，要提出保证施工安全措施和防止措施。

三、.技术交底的内容

1、经理部技术交底的重要内容

（1）设计意图及由设计部门组织的技术交底会上所波及的所有内容。

（2）新技术、新工艺的作业程序及工艺控制要点。

（3）高、难及重点工程的施工方案及所采用的技术措施、安全质量保证措施。

（4）建设单位的规定及全管段的施工组织设计。

（5）管段工程所必须到达的质量原则及安全注意事项。

2、分部技术交底的重要内容

（1）单位工程施工组织设计或施工方案。

（2）重点单位工程和特殊分部、分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量和安全必须采用的技术措施。

（3）初次采用的新构造、新技术、新工艺、新材料及新的操作措施以及特殊材料使用过程中的注意事项。同步还应编制施工作业指导书。

（4）土建与设备安装工艺的衔接，施工中怎样穿插与配合。

（5）交待图纸审查中所提出的有关问题及处理措施。

（6）设计变更和技术核定中的关键问题。

（7）冬、雨季特殊条件下施工采用哪些技术措施。

（8）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较明显的重要项目。

3、架子队技术负责人技术交底的重要内容

（1）施工图纸交底。

（2）施工组织设计或施工方案。

（3）重要的分部（项）工程的详细部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。

（4）各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工措施。

（5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作措施及注意事项。

（7）保证质量、安全的措施。

（8）单位工程测量定位，构造物重要轴线、尺寸和标高。

（9）现浇混凝土、承重构件支模措施、拆模时间等。

（10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等规定。

（11）预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

（12）单位工程平面布置图。

（13）混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护措施等。

（14）、焊接程序和工艺。

3.实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录的原则，技术交底的所有记录内容及发放记录都必须归档。每次技术交底会均应有交底会议签到表、交底内容记录及主持人。

4．各分部交底资料须按照交底先后次序，装订成册，以便于查阅。