《薪资结构教学》课件.pptVIP

薪资结构教学本课程旨在帮助您深入理解薪酬体系的构建、设计和管理，并掌握实际应用技巧。

课程目标理解薪酬体系掌握薪酬体系的基本概念和原理，为薪酬管理工作奠定基础。薪酬结构设计掌握薪酬结构设计方法，根据企业实际情况制定合理的薪酬方案。实践应用指南学习薪酬管理实践技巧，有效提升薪酬管理效率和效果。

课程大纲1薪酬基础知识了解薪酬体系的基本概念、重要性及原则。2薪酬结构组成深入了解薪酬结构的各个组成部分，如基本工资、绩效工资、津贴补贴等。3薪酬设计方法掌握岗位评估、薪酬等级设计、绩效工资设计等方法。4薪酬管理实践学习薪酬预算、核算、支付、沟通等方面的实践技巧。

薪酬的定义企业支付的报酬指企业支付给员工的各种形式的报酬，用于补偿员工为企业提供的劳动。直接薪酬与间接薪酬直接薪酬指员工直接获得的货币报酬，如基本工资、绩效工资等。间接薪酬指以非货币形式提供的报酬，如福利项目、培训等。货币性与非货币性薪酬货币性薪酬指以货币形式支付的报酬，非货币性薪酬指以实物或服务形式提供的报酬。

薪酬的重要性吸引人才具有竞争力的薪酬是吸引人才的关键因素，可以吸引优秀人才加入企业。保留员工合理的薪酬体系可以有效保留员工，降低员工流失率。激励员工薪酬是激励员工努力工作的主要来源，可以激发员工的工作热情和创造力。

薪酬体系的基本原则外部竞争性薪酬水平要与市场水平相适应，保证企业在人才市场上的竞争力。1内部公平性不同岗位、不同员工之间的薪酬要公平合理，避免内部矛盾。2个人激励性薪酬体系要具有激励性，鼓励员工不断提升能力和贡献。3成本可控性薪酬支出要控制在合理的范围内，避免过高的人力成本负担。4

薪酬市场定位1市场薪酬调查通过市场调研收集数据，了解同行业或同类岗位的薪酬水平。2行业比较将企业薪酬水平与行业平均水平进行比较，确定企业薪酬定位。3企业战略定位根据企业发展战略和人才需求，确定企业的薪酬竞争策略。

薪酬水平策略领先策略薪酬水平高于市场平均水平，可以吸引和留住优秀人才，但成本较高。跟随策略薪酬水平与市场平均水平一致，可以保持人才竞争力，但难以吸引顶尖人才。落后策略薪酬水平低于市场平均水平，成本较低，但难以吸引和留住人才。

薪酬结构概述基本工资根据员工的岗位价值和能力水平确定的固定工资，是薪酬体系的基础。绩效工资根据员工的工作绩效和贡献进行的变动性工资，体现绩效导向的激励机制。津贴补贴根据员工的职务、工龄、特殊岗位等因素发放的额外补助，用于补偿特殊工作条件或需要。福利项目企业为员工提供的各种福利项目，可以提高员工的生活质量，增强员工归属感。

基本工资设计1岗位价值评估根据岗位的责任、技能、知识等因素对岗位进行价值评估。2薪级工资制根据员工的职级和能力水平设置不同薪级，每个薪级对应不同的工资标准。3技能工资制根据员工的技能水平设置不同薪级，每个薪级对应不同的工资标准。4职位工资制根据员工的职位设置不同的工资标准，职位越高，工资标准越高。

岗位评估方法1因素计点法将岗位分解成多个因素，每个因素赋予不同的权重，根据权重和评分进行评估。2职位分类法将职位按照一定标准进行分类，每个类别对应不同的薪酬等级。3职位排序法将所有职位按照重要性和复杂程度进行排序，根据排序结果确定薪酬等级。4HAY点数法将岗位分解成三个要素：知识、技能、责任，并根据要素等级进行评分，最终得出岗位的总点数。

绩效工资设计销售额客户满意度成本控制工作效率团队合作绩效工资设计需要考虑绩效考核指标、绩效工资占比、绩效工资发放周期和绩效工资计算方法等因素。

津贴补贴体系1职务津贴根据员工担任的职务和工作责任发放的津贴。2工龄津贴根据员工在企业的工作年限发放的津贴，用于鼓励员工长期服务企业。3特殊岗位津贴根据员工从事特殊岗位或工作条件发放的津贴，用于补偿员工的特殊工作条件或风险。4其他补贴根据企业实际情况设立的其他补贴项目，如住房补贴、交通补贴等。

福利体系设计法定福利根据法律法规规定，企业必须为员工提供的福利，如社会保险、住房公积金等。补充福利企业自愿为员工提供的额外福利，可以包括商业保险、带薪休假、健康体检等。弹性福利企业根据员工需求提供不同的福利项目，员工可以自由选择适合自己的福利组合。特色福利企业根据自身特色和优势，为员工提供的独具特色的福利项目，以提升员工满意度和归属感。

薪酬等级设计薪酬等级设计需要构建职级体系、划分薪级档次、确定级差和设计晋升通道等步骤。

薪酬架构图初级5000级8000-120001500高级12000-180002000薪酬架构图可以直观地展示不同职级对应的薪酬范围和增长空间。

薪酬调整机制1年度调薪根据企业经营状况和员工绩效，对所有员工的薪酬进行调整。2晋升调薪员工晋升到更高职级时，薪酬随之进行调整。3特殊调薪根据特殊情况，如员工取得重大贡献、特殊技能提升等