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不干胶标签材料项目

运营管理手册

目录

一、流水生产线的设计与平衡2

二、流水生产线及其基笈特征3

三、成组技术5

四、设施布置介绍8

、移动互联对服务业门店选址的影响10

六、选址规划的一般程序10

七、因素评分法11

八、重心法12

九、单一作业中心的排序14

十、作业计划要解决的问题15

~\一、员工任务指派18

十二、制订服务作业计划的方法20

十三、公司基本情况23

十四、产业环境分析25

十、行业竞争格局25

十六、必要性分析25

十七、投资方案26

建设投资估算表28

建设期利息估算表29

流动资金估算表30

总投资及构成一览表32

项目投资计划与资金筹措一览表33

十八、项目实施进度计划34

项目实施进度计划一览表34

一、流水生产线的设计与平衡

1、组织流水生产线的条件

组织流水生产线的基本条件有以下三个。

(1)产品的结构和工艺相对稳定。产品的结构和工艺的先进性是

稳定性的前提。产品的结构和工艺落后，将很快被淘汰，所组成的流

水生产线也将随之淘汰，造成浪费。

(2)有足够大的产量需求。只有产量足够大才能保证流水生产线

各工作站有充分的负荷。

(3)能把产品加工过程细分成若干作业。流水生产线各工作站的

时间定额应与流水生产线的节拍相等或成简单的倍数关系。要达到这

一要求，产品加工过程必须能够细分成若干作业。

2、流水生产线的平衡

流水生产线的平衡通常包括四个步骤。

（1）计算流水生产线的节拍

有效作业时间是计划生产的时间，是指制度工作时间减去必要的

停歇时间。

计划期内产量包括计划产量和预计的废品量。

2（）计算最少工作站数

3（）为工作站分配作业

即把细分后的作业分配到各个工作站。分配原则如下：

•所有的先行作业已经分配完毕；

•该作业的加工时间不能超过该工作站的剩余时间。

当不止一个作业满足分配条件时，可采用两种优先准则进行挑选:

加工时间长的优先；后续作业数多的优先。

4（）流水生产线的效率测评

流水生产线的效率就是工作站时间的利用效率。

二、流水生产线及其基本特征

流水生产线是按照产品（零部件）生产的工艺顺序布置工作站，

使产品（零部件）连续、协调、均衡地在各个工作站进加工或装配,

直到生产出成品的一种先进的生产组织形式。所工作站）就是由工人

在不重新调整设备的情况下，对劳动对象连续进加工的场所。

流水生产线是典型的产品专业化布置方式，具有以下四个基本特

征。

•工作站的专业化程度高，在流水生产线上固定地生产一种或少

数几种产品；

•工作站按工艺顺序排列，劳动对象在工作站之间做单向移动，

所谓工序是指工人在工作站上对劳动对象进加工的过程；

•各个工作站的加工时间相等或成简单的倍数关系；

•按统一的节拍进生产，所谓节拍是指相邻两件产品的出产时

间间隔，它不同于生产周期：生产周期是产品从投入到产出的时间间

隔。

流水生产线的上述特征，决定了它有以下优点。

(1)整个生产过程是连续、协调和均衡的。所谓连续性，是指劳

动对象始终处于运动状态，不是在加工中，就是在检验、运输中，没

有或很少发生各种不必要的停顿或等待现象。平性是连续性的一种

有效措施，能进平作业的就尽可能地组织平作业。协调性是指

各个生产过程在生产能力上保持适合产品生产要求的相应比例关系。

均衡性又叫节奏性，是指在规定的时期内出产相等或递增数量的产品,

而不是忙闲不均。

(2)有利于机器设