《进度控制器课件》讲稿.ppt

进度控制器课件

课程概述1课程目标学习并掌握项目进度控制的理论知识和实践技能。2学习重点项目进度计划制定、进度控制工具与技术、进度风险管理、进度变更控制等。课程安排

第一章：进度控制基础进度控制的定义进度控制是指通过计划、组织、协调、监控和控制项目活动，以确保项目按计划完成。进度控制的重要性进度控制对于项目成功至关重要，它可以确保项目按时完成，并最大限度地利用资源。进度控制在项目管理中的作用进度控制是项目管理的核心内容之一，它贯穿于项目管理的整个过程。

进度控制的核心要素1234时间项目完成所需的时间期限。资源完成项目所需的各种资源，如人力、物力、财力等。成本完成项目所需的资金预算。质量项目最终交付成果的质量标准。

进度控制的基本原则全面性进度控制应涵盖项目的所有活动，并考虑各个活动之间的关系。及时性及时发现和解决进度问题，避免问题的累积和扩大。灵活性能够根据项目的实际情况调整进度计划，并采取相应的措施。可操作性进度控制方法应易于理解和执行，并能够有效地指导项目实践。

进度控制的主要目标1确保项目按期完成这是进度控制的首要目标，也是最基本的保障。2优化资源利用合理分配和使用项目资源，提高效率，降低成本。3降低项目风险及时识别和控制进度风险，降低项目失败的可能性。

第二章：进度计划制定进度计划的定义进度计划是对项目活动的时间安排和顺序的详细描述。进度计划的作用提供项目完成的时间表，指导项目执行，便于监控和控制项目进度。制定进度计划的步骤工作分解结构（WBS）、活动定义与排序、活动持续时间估算、关键路径法（CPM）等。

工作分解结构（WBS）WBS的概念将项目目标分解成可管理的子任务的层次结构，每个子任务都对应一个可交付成果。WBS的作用便于识别项目活动、分配资源、跟踪进度、控制成本、提高团队协作效率。如何创建WBS从项目目标出发，逐层分解，最终形成一个完整的WBS树状结构。

活动定义与排序识别项目活动根据WBS，确定项目中需要完成的所有活动。活动之间的逻辑关系分析活动之间的先后顺序和依赖关系，例如先决条件、并行关系等。活动排序技术使用网络图或甘特图等工具，对活动进行排序，确定活动执行的顺序。

活动持续时间估算估算方法概述专家判断法、类比估算法、参数估算法等。专家判断法根据专家经验和知识，对活动持续时间进行估计。类比估算法根据类似项目的活动持续时间，进行估计。参数估算法根据历史数据和项目规模等参数，进行估计。

关键路径法（CPM）1CPM的概念一种用于识别项目中关键活动和关键路径的方法，可以帮助项目经理确定项目的最短完成时间。2CPM的计算步骤绘制网络图、计算活动最早开始时间、计算活动最晚完成时间、识别关键路径。3CPM在进度控制中的应用用于确定项目进度控制的重点，制定合理的进度计划，监控项目进度，调整资源分配等。

甘特图1甘特图的定义一种以时间为横轴，以活动为纵轴，用条形图表示活动时间安排的图表。2甘特图的构成要素时间轴、活动名称、活动持续时间、活动开始和结束时间、里程碑等。3如何绘制甘特图根据进度计划，将活动信息绘制在甘特图上，用条形图表示活动的时间安排。

网络图1网络图的类型箭线图（AOA）、前导图（AON）等。2箭线图（AOA）用箭头表示活动，用节点表示活动之间的逻辑关系。3前导图（AON）用节点表示活动，用箭头表示活动之间的逻辑关系。

里程碑计划里程碑计划是项目进度管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理及时跟踪项目进度，控制项目风险，并有效地与利益相关者沟通。

资源平衡人力资源平衡合理分配团队成员，避免人员过载或资源闲置。资金资源平衡控制项目预算，避免超支或资金不足。设备资源平衡合理安排设备使用时间，确保设备的有效利用。

进度压缩快速跟进法通过增加资源投入，缩短活动持续时间，但会增加项目成本。赶工法通过改变活动顺序，缩短关键路径上的活动时间，但可能影响项目质量。权衡分析权衡进度压缩带来的成本、质量、风险等方面的影响，选择最佳的进度压缩方案。

第三章：进度控制工具与技术本章将介绍一些常用的进度控制工具和技术，帮助学员提升项目进度管理效率。

挣值管理（EVM）计划值（PV）计划完成某项工作的成本。实际成本（AC）实际完成某项工作的成本。挣值（EV）实际完成工作的价值。进度偏差（SV）EV-PV，表示进度超前或滞后的程度。进度执行指数（SPI）EV/PV，表示进度执行效率，大于1表示进度超前，小于1表示进度滞后。

进度差异分析差异类型进度偏差（SV）、成本偏差（CV）等。1差异原因分析分析差异产生的原因，例如资源不足、计划变更、风险事件等。2差异处理策略针对差异原因，制定相应的处理策略，例如调整计划、增加资源、控制风险等。3

趋势分析通过趋势分析，可以预测项目的未来进度，并及时采取措施应对可能出现的风险。

关键链法（C