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建筑工程管理与工程造价专业毕业论文参考题目

第一章建筑工程管理概述

(1)建筑工程管理作为一项复杂而系统的工作，涵盖了项目策划、设计、施工、验收等全过程。在我国，建筑工程管理的重要性日益凸显，不仅关系到建筑企业的经济效益，更直接影响到国民经济的持续健康发展。据统计，近年来我国建筑工程投资规模持续扩大，2019年全国固定资产投资（不含农户）达到557742亿元，其中建筑工程投资占比超过60%。以某大型城市为例，该市2019年建筑工程投资达到1000亿元，同比增长15%，其中住宅类建筑工程投资增长最为显著。

(2)建筑工程管理的核心目标是确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。在项目管理过程中，必须遵循科学的管理原则，运用先进的管理方法和技术手段。例如，采用BIM（建筑信息模型）技术可以提高设计精度，缩短设计周期，降低设计成本。以某知名房地产开发企业为例，其在2018年成功运用BIM技术完成了一项大型综合体项目的设计，项目设计周期缩短了30%，设计成本降低了20%。

(3)建筑工程管理的另一个重要方面是风险管理。建筑工程项目涉及众多风险因素，如自然灾害、政策法规变动、施工质量事故等。有效的风险管理可以降低项目风险发生的概率和损失。以某高速公路建设项目为例，该项目在施工过程中遇到了地震风险，通过建立完善的风险管理体系，提前预测地震风险，并采取相应的预防措施，成功避免了重大损失。据测算，该项目的风险损失率仅为同类项目的1/10。

第二章建筑工程造价管理理论

(1)建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它涉及对工程项目的成本进行预测、估算、控制和分析。在理论层面，工程造价管理遵循一系列基本原则，如成本效益原则、全面性原则、动态性原则和科学性原则。根据国家统计局数据，2019年我国建筑工程造价总额达到10.6万亿元，其中工程造价管理对成本控制的影响达到15%以上。以某大型商业综合体项目为例，通过科学的工程造价管理，项目成本节约了5%，有效提升了企业的经济效益。

(2)建筑工程造价管理的核心内容包括工程量清单编制、工程预算编制、合同价格管理、结算审核和成本控制。工程量清单编制是工程造价管理的基础，它要求精确计算工程项目的各种材料、设备、人工和施工费用的数量。例如，某住宅小区项目在工程量清单编制过程中，通过采用先进的计算软件，将清单编制的准确性提高了10%，有效避免了后期结算纠纷。工程预算编制则是在工程量清单的基础上，结合市场行情和工程特点，对工程造价进行预测和估算。

(3)合同价格管理是工程造价管理的关键环节，它涉及合同价格的形成、调整和争议解决。在合同价格管理中，应遵循公平、公正、合理和透明的原则。以某水利工程为例，该工程在合同价格管理中采用了固定总价合同，合同签订后，价格不因市场波动而调整。然而，在施工过程中，由于地质条件复杂，导致工程量大幅增加，施工方与业主就合同价格产生了争议。通过引入第三方造价咨询机构进行评估，最终确定了合理的价格调整方案，保障了双方的合法权益。这一案例表明，在合同价格管理中，专业性和公正性至关重要。

第三章建筑工程管理与工程造价实践案例分析

(1)某城市地铁建设项目的工程管理案例展示了建筑工程管理的高效性与复杂性。该项目总投资约150亿元人民币，历时5年完成。在工程管理中，项目管理团队采用了PDCA（计划-执行-检查-行动）循环管理模式，确保了项目按计划推进。通过严格的进度控制，实际完成时间比原计划提前了2个月。同时，通过精细的成本管理，实际成本节约了10%，有效提升了投资效益。

(2)在某高层住宅楼的工程造价管理实践中，采用了一系列创新技术。例如，在材料采购环节，通过建立供应商数据库，实现了材料价格比价，平均降低了材料成本5%。在施工阶段，应用BIM技术对施工过程进行模拟，减少了返工率，提高了施工效率。最终，该项目的工程造价比预算节约了8%，提前一个月完成了竣工。

(3)某水利枢纽工程在施工过程中，遇到了连续降雨导致的地基沉降问题。项目管理团队迅速启动应急预案，对地基进行处理，确保了施工安全。同时，针对地基处理增加的工程量，与设计单位协商，对工程量清单进行了调整。最终，通过合理的变更管理，工程总成本仅增加了2%，而项目整体进度未受到影响。这一案例说明了在复杂施工环境下，有效的变更管理对工程造价控制的重要性。