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1976
xxxx公司
销售部管理管控手册
制定审核审批编号版本
William发布日期A
目录
1、销售部岗位设置
2、销售部各岗位职位描述
3、销售部薪管理管控规定
4、销售部考核规定
销售部岗位设置图
销售总监
南方片区主管北方片区主管下单中心主管
仓库主管
管理管控人员编制।27人
人1111112281111311
数人人A人人人人人人人人人人人人人
编号：
时值：2021X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共48页
职务说明书
职务名称销售部经理直接上级销售总监
任职要求
1、教育经历：大专以上学历
2、技能要求：熟悉销售部的整体运作，市场营销或相关专业
3、经验要求：相关岗位三年以上经验
4、管理管控技能：销售部相关制度培训
职责和权限使用表单
1、拟定年、季度销售目标及客户年度销售目标（包括产品类别、年［、季度销售目
数量、金额及订货目标的明确）呈报上级审批，并予落实执行；
标］
2、每季度拟定下单相关计处并呈报上级审批；
［年度客户销售
3、市场信息资料的收集和保存，客户的销售信息、质量信息反馈
及其它投诉问题的处道，并整理成文件反馈给有关部门；目标］
4、各季度市场信息及客户信息的分析整理和建议汇报；周［工作报告］
5、订单、加单的接受与审批：［日工作信息报
6、依据客户订单和市场销售情况跟催下单、补单和调货工作；
告］
7、指导、督促、协助片区业务员的发货工作；
［每季度下单相
8、对客户订货、发货报表进行分析，做good合理的发货
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