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XX年某公司薪酬管理手册

薪酬管理手册

XXX管理咨询

2010年10月31日

目录

第一章总则1

第二章薪酬内容与结构1

第三章工资级别3

第四章试用薪酬3

第五章加班工资3

第六章最低工资标准4

第七章薪酬组织与发放4

第八章附则5

第一章总则

1.本制度是公司根据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，

是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率与持续进展的基本保证,

表达了企业效益与员工利益相结合的原则

2.本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先遂、鞭策后进、提高员工工

作兴趣与热情，表达选拔、竞争、激励、淘汰为咳心的用人机制

I.本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工是指部门经理职

级下列的员工

2.根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为限；

管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键

岗位能够两年一聘

3.每年续签劳动合同时，对通过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、

工作能力突山的基层员工结合实际情况给予晋级.调岗，范围不低于全体员

工的20%,对有突出奉献的基层员工能够越级晋升，范围不超过全体员工的

10%;对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或者董事会根据其表现决定

岗位或者职级变动

1.公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或者半年业绩奖金、年终

效益奖金方案与特殊津贴发放等方面的评定、审议

2.本制度适用于除总裁以外所有XXXX基因技术有限公司编制内的员工

第二章薪酬内容与结构

1.正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴与公

司福利，其中固定工资包含基本工资、岗位工资

2.固定工资中的基本工资为每人每月元

3.岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级与发放方案见附录一、

1.员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，

总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部与部门经理一起确定

部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批

2.公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度与能力表现得分决定员工岗位

晋级或者降级

3.业绩奖金根据每季度、半年或者年度的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、

B、C、D、E五个级别其中，A级：考核分110-100分；B级：考核分100-90

分；C级：考核分90-80分；D级：考核分80-70分；E级：考核分70分下列

分别核发业绩奖金的120%,100%,80%,40%,0%

o

1.总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5；5；其他岗位员工固定工

资与标准业绩奖金的比例为64

2.公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，能够发放年终效益奖金

1.每年年终效益奖金的具体数额由总裁与董事会协议商定

2.在保证基本公平的条件下，总裁办公会能够对总监、部门经理与部门的奖金

分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，

报请总裁办公会审批，调整标准为各个层次的最高与最低金额的上下变动范

围不超过平均水平的30%

1.员工因申请病事假全年