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标准化管理手册1)
第一章总则1
笫二章工程计量2
第三章工程变更9
第四章工程索赔14
第五章工程进度操纵22
第六章工程本管理39
第七章项目分包合同管理44
第八章资料管理56
附件：工程项目管理监督检查、考核记录表58
第一章总则
为切实贯彻公司实施标准化工程项目管理理念，实现项目管
理的科学化、规范化、程序化与效率最大化，推动公司持续良性
进展，结合公司管理手册与项目工程管理的有关办法制定本手册,
作为公司标准化管理配套构文件在项目施工中实施。
项目工程管理是指项目合同履约管理、施工进度操纵、项目
本管理与资料管理。具体工作内容见下图：
工程计量
’总承包
工程变更
合同管理
.工程索赔
项目合同
（选择外包队伍
履约管理
外包合同拟定与报批
项目外包.外包合同签订
I合同管理外包合同过程监控
.外包合同结算
进度计划
项施工计划-材料与设备计划
目•人员计划
工施工进度检查施工计划的完戌情况及调整施工计划
（控制
程
工程进度报表
管
理工‘、料、机费的预测
施工方案引起费用变化的预测
本预测
辅助工程费的预测
、大型临时设施费的预测
项目本
管理编制目标本
本操纵
＜本核算
资料管理
第二章工程计量
一、图纸
L熟悉图纸，结合技术规范与质量评定标准，对工程项目进
行单位工程、分部工程、分项工程的划分。
2.对分项工程进行
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