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大型煤炭集团企管部部门职能岗位职责及任职条件

一、部门职能

(1)大型煤炭集团企管部作为集团管理层的核心部门，承担着制定和实施集团发展战略、优化组织结构、提高管理效率的重要职责。具体而言，部门职能包括但不限于制定集团发展战略规划，负责集团内部资源的优化配置，以及制定和实施各项管理制度和流程，确保集团各项业务的规范运作。

(2)企管部还负责监督集团内部各项制度的执行情况，确保公司治理结构的完善和合规性。此外，部门还需进行市场调研和竞争对手分析，为集团决策提供数据支持。在人力资源方面，企管部负责制定集团人才培养计划，优化人才结构，提高员工综合素质，为集团的长远发展提供人才保障。

(3)此外，企管部还负责协调集团内部各部门之间的沟通与合作，确保集团整体战略目标的实现。部门通过定期召开各类会议，收集各部门的工作汇报，对集团运营状况进行全面评估。在风险管理方面，企管部负责识别、评估和监控集团面临的各类风险，并制定相应的应对措施，以保障集团资产的安全和稳定。

二、岗位职责

(1)负责制定和组织实施集团年度、季度及月度管理工作计划，确保各项工作目标的达成。参与集团重大项目的策划与推进，对项目进度、成本和质量进行监控。组织召开部门内部会议，协调解决部门工作中的问题，提高工作效率。

(2)负责集团内部各项规章制度的制定、修订与实施，对制度执行情况进行监督检查。组织开展集团内部培训工作，提升员工综合素质。参与集团内部绩效考核体系的设计与实施，对员工绩效进行评估，提出改进建议。同时，负责集团内部审计工作，确保各项业务合规合法。

(3)负责集团战略规划的制定与实施，对市场动态和行业趋势进行跟踪研究，为集团决策提供数据支持。组织开展集团内部资源整合与优化配置，提高集团整体运营效率。负责集团内部信息系统的规划与建设，提升信息化管理水平。参与集团对外合作项目的洽谈与实施，维护集团利益。

三、任职条件

(1)任职者需具备本科及以上学历，管理学、经济学、法学等相关专业优先，具备5年以上大型企业或同等规模企业企管部门工作经验。在过往工作中，应展现出卓越的战略规划和执行能力，能够独立负责制定和实施集团级管理项目。具体要求如下：曾主导或参与至少3个以上大型项目的规划与实施，成功案例需在行业内产生积极影响；熟悉国家相关政策法规，具备较强的政策解读能力，能够结合集团实际制定适应性强的工作方案；具备良好的沟通协调能力，能够有效协调集团内部及外部资源，推动项目顺利进行。

(2)具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够对集团业务发展中的问题进行深入分析，提出切实可行的解决方案。要求具备以下素质：熟悉企业经营管理模式，具备较强的市场分析能力，能够对行业趋势和竞争对手动态进行准确判断；具备较强的团队领导力，能够带领团队高效完成工作任务，提升团队整体绩效；熟悉现代企业管理方法，如精益管理、六西格玛等，并能在实际工作中应用；曾参与过至少2次以上企业重组、并购等重大事项，具备丰富的实践经验和成功案例。

(3)具备良好的职业道德和职业素养，忠诚于企业，具有强烈的责任感和使命感。要求以下条件：具备良好的职业道德，严守企业机密，保守商业秘密；具备较强的抗压能力，能够在高压环境下保持工作稳定；具备较强的自我学习能力和适应能力，能够快速适应企业变革和发展需求；熟悉各类办公软件，具备较强的文字功底和沟通能力，能够撰写各类报告、文件；曾获得过国家级、省级或市级优秀企业管理人才、优秀企业家等荣誉称号，或在工作中有突出贡献，获得过重要奖励。

四、部门管理职责

(1)部门管理职责首先包括制定和监督执行集团年度管理计划，确保各项工作任务按时完成。以某大型煤炭集团为例，企管部在过去一年中成功推动了15项重大管理改革项目，提升了集团整体运营效率20%。此外，部门负责协调各部门之间的资源分配，确保关键项目的优先级得到满足。例如，在集团一次重大技术改造项目中，企管部成功协调了来自不同部门的30多名专业技术人员，共同完成了改造任务。

(2)企管部还负责监督集团内部控制体系的有效性，确保合规性和风险管理。通过对集团内部控制流程的持续优化，部门帮助集团减少了10%的潜在风险损失。在具体案例中，企管部通过对供应链管理流程的审查，发现了多个内部控制漏洞，并提出了针对性的改进措施，有效降低了供应链风险。

(3)部门还承担着提升集团整体管理水平的责任，包括推动信息化建设、优化组织结构等。以集团信息化建设为例，企管部推动实施了ERP系统，提高了集团内部信息流通效率，降低了30%的运营成本。同时，部门通过组织内部管理培训，提升了员工的管理意识和能力，例如，在过去一年中，企管部共举办了15场管理培训，覆盖员工超过2000人次，有效提升了员工的管理技能。

五、绩效评估与培训

(1)绩效评估方面，企