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安装工程师年终工作总结9篇

安装工程师年终工作总结1

屈指算来，到公司已近两年半的时间，经过领导关、同事

们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对

公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。20_

年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结

一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，

更好地做好工程管理工作，作为项目部的工程管理人员，深感责

任重大。

20_年我负责的远瑞广场，吉家广场，远瑞箱金城的所有安

装工作，主要完成了远瑞广场的水电消防安装.报备.验收，远瑞

箱金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼儿园的水电安装工程,

吉家广场1#2#3#楼的主体.现进入安装阶段。今年没有完成的工

作远瑞箱金城的自来水公司的确定，燃气公司的室外管网图，三

网共建、智能化监控系统、供电公司室外管网图的审核。吉家广

场自来水公司室外管网图，燃气公司的室外管网图，三网共建、

智能化监控系统、供电公司室外管网图的审核。作为工程部一名

管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的

各项经营管理工作，责无旁待。回想在以前的.工作中出现的问题，

总结在以前工作中的教训I,在新的一年内，我将从以下几点做出

努力、做好工作:

一、加强业务知识学习，继续提高管理水平：

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更

新学习。学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进

一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬

长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

二、进一步作好施工人员管理工作：

在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍

然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，

才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是

管理的组织和执行，严格要求各标段施工负责人员，只有全

体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个

环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

三、质量管理：

态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足

施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分

析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好

人。而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监

督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，

立场要坚定。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为

技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏

实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中，发

现施工中存在一些质量通病，作为重点控制对象，具体有以下几

个问题：

1、给水管、排水管、管卡间距过大且固定不牢固

2、PP-R管件熔接处漏水

3、排水管管道根部往下渗水

4、消防系统漏水问题

5、室外雨污水管网

不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规

程履行职责，加强检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个

工程质量，对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现

的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先

防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制

施工质量。

四、材料管理：

1对施工单位的质量管理，材料检查和验收是我们质量控制

的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事

工作几年最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料

型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，

对可疑材料的调查和复试