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第六章人力资源管理管控

目录

一、总论

（-）总则

（-）人力资源管理管控方针

（三）人力资源管理管控目标

（四）人力资源管理管控的主要活动和合适的内容

（五）人力资源管理管控流与贵任

二、人员招聘管理管控

三、劳动关系管理管控

四、录用管理管控

五、试用与转正管理管控

六、作息与考勤管理管控

七、薪合适的方案

八、福利合适的方案

九、绩效考评合适的方案

十、培训发展管理管控

H■一、加班补贴办法

十二、请假规定

十三、休假规定

十四、晋升管理管控

十五、人员异动管理管控

十六、辞职管理管控

十七、辞退管理管控

十八、开除管理管控

十九、外派管理管控

第六章人力资源管理管控

一、总论

(一)总则

人力资源是确保适普事业成功的重要因素根本资源。人力资源管理管

控

的总的原则是：尊重个性，尊重员工成长的欲望，力求创造一种谐

的环境，促进企业与人的共同发展。

(二)人力资源管理管控方针

适普公司人力管理管控方针是在充分理解公司经营方针基础上为适应

公司

这种发展所赋予的策略，针对市场竞争公司快速发展的需要，人力

资源管理管控的姿态就是预测这种变化并积极响应这种变化，面对我们

的挑战机会，不断促进造就精力旺盛的挑战者，以实际有效的工

作战略的意识使每个适普的员工以实现自我目标为基准点，扬起个

人的欲望，调整与协调这些目标欲望，与公司发展的蓝图的一致性，

大发挥优化公司的整体资源，即有效的将个人意义、工作意义与

公司使命目标整合统一，构成一体化的公司。

(三)人力资源管理管控目标

1.造就一支能适应公司战略发展的人才队伍

企业发展人才为本。适普公司的现实竞争与未来发展目标能否实现，最

为关键的是能否建立一支能适应发展的人才队伍。我们将致力：

(1)基于现有人才、能力、合作整体因素评估基础上较强针对性的人才开发

举措。

(2)有效运作我们现有的人才资源，优化配置，促进整体的卓越。

(3)强化整体吸引力措施，确保不断吸纳卓越人才加盟公司。

(4)营造优胜劣汰的转化人才品质的意识，促进人力资源质量品质的全面

提升。

2.不断调整设计有利于个人发展与公司目标一致的机制，这种机制既

体现个人与公司目标的整合程度，也体现各职人才各尽职守的表现

程度，同时也体现公司保有人才并持久激发人才成长工作追求的激励

条件

3.形成奋发向上的氛围

这种氛围是深入员工内心的企业文化管理管控成效表现。这种氛围的

营造

目的是促进员工能有效体味严谨系统规章的存在，并能自觉规范个人的

行为与工作方式，明确该做什么该怎样去做，并促进员工从内心体味

融入公司一体、融入团体的益处。

(四)人力资源管理管控的主要活动合适的内容

1.人力资源、发展与配置预测规划

2.人才招募和人