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必威体育精装版质量部年度总结报告质量部年度总结

(通用8篇)

辞职报告可以帮助我们正式地结束与当前雇主的合作关系，

并留下一个良好的印象。在这里，我们为大家准备了一些精

心整理的辞职报告样例，希望能为大家写作提供一些启示和

指导。

质量部年度总结报告篇一

iso质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三

审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验。修

订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工

作

有。

1．20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对

公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开

具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。

2．20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进

行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项（轻微、严

重），但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审

所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。

3．公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会

议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。

4．为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效

性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确

了

职责和范围，同时增添了新的标准文件。

5．针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上

存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的

标识全部进行规范。

质量部年度总结报告篇二

20xx年是我们幕墙事业部成立头一年，7月份公司领导经过认

真研究决定把原质安部分开，把质量部单独成立起来，建立

完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受干扰，能独立

的行使职权，保证我们生产产品质量和施工质量达到标准、

规范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结如下：

一、牢固树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的

质量方针。

提高产品质量，不仅是我们企业发展的要求，更是我们企业

生存的需要。我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视

质量工作。我们质量部是质量专职管理机构，因此我们要逐

步完善组织管理机构，建立健全各项规章制度。我们先后制

定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程

质量管理办法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评

定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工

作落实到具体工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满

足用户需求。

二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。

质量部成立以来，利用各种形式和机会积极宣传质量工作的

意义。要求各项目部在进场施工前必须进行技术交底，掌握

质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施

工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故的发生。施工

中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验

记录。有了问题及时发现，及时处理，从严把关，人人都是

生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不合

格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质

量管理和控制，确保施工质量100%合格的目标实现。

三、加强质量管理责任感，加大质量考核力度。

提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部根据公司要求，

结合幕墙事业部具体工作的实际情况，对各项目部的质量工

作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目部施工

日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否

齐全进行检查，每月进行评定，同时质量部不定期到各项目

部抽查检验施工安装质量，对发现的质量问题及时对项目部

发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。惩处不是

目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，提高对质量

工作重大意义认识，自觉贯彻落实公司质量方针和目标，在

实际工作中按标准、规范要求认真做好本职工作，树立下道

工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是生产

出来的，不是检查出来的道理。从我做起，从自身做起，不

合格产品决不放过。

四、三大体系外审工作。

我们事业部是公司新成立部门，从未进行过三大体系的内审、

外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中

的两大体系的外审工作交给质量部。面对这一艰巨任务，压

力很大。压力越大越要上，任务越艰巨越要完成好。这不仅

是公司对我们工作能力的检验和考察，更是对我们莫大的信

任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经验，拿

出自己的所有的专业知识管理技能，尽自己最大的努力一定

要把这项工作完成好。

按领导指示向各相关部门请教学习，详细了解外审的内容、

程序、步骤，同时，张总组织我们进行了详细讨论，认真研

究，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们更加

坚定了信心，从准备资料，编制各种报表开始做起，相关人

员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用，

主动把自己的电脑让给质量部