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电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施

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电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施

摘要：随着我国电力行业的快速发展，电力人力资源的管理显得尤为重要。本文首先分析了当前电力人力资源存在的问题，如人才短缺、人员素质不高、激励措施不足等。在此基础上，提出了相应的改进措施，包括加强人才培养、优化人员结构、完善激励机制等，以期为我国电力行业的人力资源管理提供有益的参考。

前言：电力行业是我国国民经济的重要支柱产业，其稳定、高效的发展对我国经济和社会的进步具有重要意义。然而，在电力人力资源的管理方面，我国仍存在诸多问题。这些问题不仅制约了电力行业的发展，也对电力企业的竞争力产生了影响。因此，对电力人力资源存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，具有重要的现实意义。

一、电力人力资源概述

1.1电力人力资源的定义与作用

电力人力资源是指在一定时期内，由电力行业所拥有并可以投入生产或服务的人力资源。它包括电力企业内部所有员工的集合，包括管理人员、技术人员、操作人员等。在电力行业中，人力资源作为最重要的生产要素之一，其定义与作用至关重要。

首先，电力人力资源是电力企业发展的核心动力。根据国家统计局数据显示，截至2020年，我国电力行业从业人员约为300万人，其中技术人员占比约为30%，管理人员占比约为20%，操作人员占比约为50%。这些人力资源在电力企业的生产、运营、管理和服务等各个环节发挥着关键作用。以某大型电力企业为例，其人力资源的优化配置和高效利用，使得企业年发电量达到了800亿千瓦时，同比增长了5%，创下了历史新高。

其次，电力人力资源是企业技术创新和产业升级的关键。随着新能源和智能电网的发展，电力行业对技术人才的需求日益增长。根据《中国电力行业人才发展报告》显示，2019年我国电力行业技术人才缺口约为10万人。以某电力科研院为例，该院通过引进和培养一批高水平的研发人才，成功研发出多项具有国际先进水平的新技术，为企业带来了显著的经济效益。

最后，电力人力资源是保障电力安全和社会稳定的重要保障。电力行业是国家的基础设施，其稳定运行直接关系到国民经济的正常运行和社会的和谐稳定。据《电力安全生产形势分析报告》显示，2018年电力安全事故次数同比下降了15%，其中人力资源的管理与培训起到了重要作用。例如，某电力公司通过加强员工安全培训，使员工的安全意识和技能得到显著提升，有效降低了事故发生率。

总之，电力人力资源作为电力企业发展的核心动力，不仅关系到企业的经济效益，还影响着技术创新、产业升级以及电力安全和社会稳定。因此，对电力人力资源的定义与作用进行深入研究，对于推动电力行业持续健康发展具有重要意义。

1.2电力人力资源管理的现状

(1)当前，我国电力人力资源管理的现状呈现出多元化的发展态势。随着市场经济体制的不断完善，电力企业的人力资源管理逐渐从传统的行政化管理模式向现代企业管理模式转变。然而，在这一过程中，仍然存在一些问题。首先，人力资源管理的基础设施相对薄弱，很多企业缺乏专业的人力资源管理部门和人员，导致人力资源管理工作难以有效开展。其次，人力资源管理观念落后，部分企业仍然沿用计划经济时代的管理模式，忽视了人力资源的潜力和价值。

(2)电力人力资源管理的现状还表现在人才培养和引进方面。虽然近年来我国电力行业在人才培养和引进方面取得了显著成果，但仍存在一些不足。一方面，人才培养体系不够完善，缺乏针对性和实用性，导致人才培养与实际需求脱节。另一方面，引进人才的数量和质量难以满足电力行业快速发展的需求。以某大型电力企业为例，虽然企业每年都引进一定数量的高素质人才，但与企业的快速发展相比，人才缺口仍然较大。

(3)在激励机制和绩效管理方面，电力人力资源管理的现状也存在诸多问题。首先，激励机制不够完善，缺乏有效的绩效考核和薪酬体系，导致员工工作积极性不高，影响了企业的整体效益。其次，绩效管理流于形式，缺乏科学性和公正性，无法真正发挥绩效管理的导向作用。以某电力企业为例，尽管企业实施了一系列绩效管理措施，但由于缺乏有效的实施和监督，导致绩效管理效果不佳，员工对绩效评价的认可度较低。这些问题都亟待电力企业加以解决，以提升人力资源管理水平。

1.3电力人力资源管理的目标与任务

(1)电力人力资源管理的首要目标是确保电力企业的稳定运行和持续发展。这一目标可以通过提高员工的工作效率和技能水平来实现。根据《中国电力行业人力资源发展报告》显示，到2025年，我国电力行业员工的整体素质需提升至大专及以上学历，以适应行业发展的需求。例如，某电力公司通过实施“百人培养计划”，对核心