浅谈企业人力资源管理毕业论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈企业人力资源管理毕业论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈企业人力资源管理毕业论文

摘要：随着我国经济的快速发展，企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，越来越受到企业的重视。本文从企业人力资源管理的概念、重要性出发，分析了当前我国企业人力资源管理中存在的问题，提出了相应的改进措施。通过对企业人力资源管理理论的研究，结合实际案例，探讨了企业人力资源管理在企业发展中的作用，为我国企业人力资源管理提供了有益的参考。本文共分为六个章节，分别从企业人力资源管理的概念、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等方面进行了详细论述。

前言：企业是市场经济的主体，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。随着我国经济的快速发展，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。本文旨在通过对企业人力资源管理的深入研究，探讨企业人力资源管理在企业发展中的作用，为我国企业人力资源管理提供有益的借鉴。本文首先介绍了企业人力资源管理的概念和重要性，然后分析了当前我国企业人力资源管理中存在的问题，最后提出了相应的改进措施。

一、企业人力资源管理的概念与内涵

1.1企业人力资源管理的定义

(1)企业人力资源管理，顾名思义，是指企业对人力资源进行科学、系统、规范的管理，以实现企业战略目标的过程。它涉及对员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等各个环节的管理。在现代企业管理中，人力资源管理已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。据《中国人力资源管理现状白皮书》显示，我国企业人力资源管理水平逐年提升，其中近80%的企业认为人力资源管理对企业发展至关重要。

(2)具体来说，企业人力资源管理主要包括以下几个方面：首先是人力资源规划，即对企业人力资源的需求和供给进行预测，确保企业各类人才需求的满足。其次是招聘与配置，通过对内部和外部人才的招聘，为企业选拔合适的人才，并将其配置到合适的岗位。此外，还包括培训与开发，通过不断对员工进行技能和素质的提升，提高企业的整体竞争力。同时，绩效管理是对员工工作表现进行评估，以此作为薪酬调整、晋升和培训的依据。最后，薪酬福利管理则是根据员工的工作表现和市场需求，制定合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。

(3)以阿里巴巴集团为例，该公司的人力资源管理以其独特性和创新性而闻名。阿里巴巴通过“六脉神剑”文化体系，将价值观融入人力资源管理中，强调团队合作、客户第一、拥抱变化等核心价值观。在招聘方面，阿里巴巴建立了完善的人才选拔机制，如“面试官培训”、“人才测评”等，以确保招聘到最优秀的人才。在培训与开发方面，阿里巴巴实施了“内部晋升”、“轮岗”等制度，为员工提供广阔的发展空间。在绩效管理方面，阿里巴巴采用“OKR”（目标与关键成果）管理方法，明确员工目标，提高工作效率。这些举措有效提升了员工满意度，为企业创造了巨大的价值。

1.2企业人力资源管理的内涵

(1)企业人力资源管理的内涵丰富，涵盖了多个层面的内容。首先，它强调以人为中心的管理理念，认为员工是企业最宝贵的资源，通过激发员工的潜能，提高员工的工作效率，从而推动企业的发展。这一理念在我国企业中得到了广泛的应用，如华为、腾讯等知名企业都将人力资源管理作为企业战略的重要组成部分。

(2)其次，企业人力资源管理的内涵还包括对人力资源的全面管理。这不仅仅是对员工招聘、培训、绩效评估等方面的管理，还包括对员工职业生涯规划、企业文化塑造、劳动关系协调等方面的关注。例如，在员工职业生涯规划方面，企业通过为员工提供晋升通道、轮岗机会等，帮助员工实现个人职业发展目标。

(3)此外，企业人力资源管理的内涵还体现在对人力资源管理的系统性和科学性上。企业需要建立一套完整的人力资源管理体系，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各个环节。在这个过程中，企业需要运用现代管理理论和工具，如人力资源信息系统、人才测评技术等，以提高人力资源管理的效率和效果。例如，在薪酬福利管理方面，企业通过科学的薪酬体系设计，既能吸引和留住人才，又能提高企业的整体竞争力。

1.3企业人力资源管理的发展历程

(1)企业人力资源管理的发展历程可以追溯到20世纪初。在这个阶段，人力资源管理主要关注的是劳动力的管理和员工的福利保障。例如，美国福特汽车公司创始人亨利·福特在1914年实施八小时工作制和5美元日薪，这一举措极大地提高了员工的满意度，同时也提升了生产效率。这一时期的人力资源管理主要以行政管理为主，强调的是劳动关系的协调和员工福利的改善。

(2)20世纪50年代至