班组日常自主管理手册.pdfVIP

提升基础管理打造一流企业

老子说：“贵以贱为本，高以下为基”。汽车股份有限公司在进入中国

汽车行业第阵营之际提出了打造国际流企业的目标。流的企业，支

撑它的是流的基础管理。发动机制造厂作为汽车股份有限公司的个重

要组成部分，在基础管理提升工程中坚持以科学发展观为指导，全面学习，

立足实际，深化对标，系统整合，形成了六大基础管理手册，取得了向

流企业管理学习和实践的阶段性成果。

六大基础管理手册涉及安全、质量、成本、设备维护、班组建设以及

目视化管理等六个方面，是推行精益化管理最基础的制度规范。手册力求

简单、实用、可操作，力求让每位员工清楚地知道自己每天应该做什么和

怎么做，最终达到隐性流程可视化、日常行为规范化、核心管理自主化，

从而使我们的工作效率和效果不断得到提高。

我们希望通过六大基础管理手册的推行，为公司打造国际流企业从

基础管理上探路，为工厂打造百万台发动机生产基地从管理基因上优化，

进而推进工厂、公司在激烈的市场竞争中可持续健康发展。

二OXX年六月

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班组是企业的细胞，企业的可持续发展有赖于班组这个细胞的健康与

卓越。汽车股份有限公司提出了打造国际流企业的目标，而探索和建立

国际流的、可复制的班《组管理》作业手册便成了实现这目标的基础

与关键。

为总结09年版手册中的不足，结合公司“品牌、质量、感动”精神、

“数数二”原则，工厂决定对手册进行修订，以形成新版管理手册，以

求更简洁实用、具有可操作性。

新版班《组管理手册》主要在09版“136”的班组管理核心指导思想

基础上加入了班组5大员职责，形成了新的“186”核心思想，且细化了六

项重要操作规程，从而使作业手册真正体现了“把握规律性、具有操作性、

富有创造性二

希望通过本手册的下发、推行，能够有效地指导班组开展日常工作，

使工厂的班组管理做到有章可循，解决各级各类人员每日、每周、每月做

什么和怎么做的问题，从而达到不断提升班组管理水平的目的。

二OXX六月

目录

第一章总则(5)

第一节目的及效果(5)

第二节内容简介(5)

第三节说明和解释(6)

第二章组织保障⑺

第一节工作机构(7)

第二节工作职责(7)

第三章管理项目(9)

第一节班组三级人员工作职责(9)

一、组长职责(9)

二、多能工职责(10)

三、组员职责(11)

四、班组安全员职责(12)

五、班组质量员职责(13)

六、班组现场管理员职责(14)

七、经济核算员职责(15)

八、工会组长职责(16)

第二节班组工作流程(17)

一、班组日工作流程(17)

二、班组周工作流程(18)

三、班组月工作流程(19)

第三节班组管理SQDCME具体操作规程(20)

一、班组安全(S)管理操作规程(20)

二、班组质量(Q)管理操作规程(21)

三、班组交付(D)管理操作规程(22)

四、班组成本(C)管理操作规程(23)

五、班组士气(M)管理操作规程(24)

六、班组环境(E)管理操作规程(25)

第四节班组管理记录(