珠宝零售企业组织架构.pptVIP

组织架构董事会总经理销售部人力资源部财务部行政部解放店联谊店曼哈店会计出纳审计办公室保安采购部公关单击此处可添加副标题总经理职能组织制定公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施负责制定并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施提出公司组织机构设置方案提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业向心力、凝聚力、战斗力负责处理部门相互之间事务矛盾和问题负责公司投资项目选定负责审核公司经营费用支出决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作销售部职能负责营销业务的客户开发、渠道开发、市场布局、团队建设等参与制定并实施公司的营销战略与销售计划、销售方案有效地维护渠道、管理客户完成公司下达的产品销售计划指标销售部岗位设置销售部经理店长销售顾问副店长资深营业员营业员见习营业员单击此处可添加副标题根据公司经营目标，组织制定年度工作计划：参与制定销售部年度经营指标将销售部年度经营指标分解到各门店，并据此制定销售部年度工作计划协助各门店制定其具体销售计划负责销售部销售任务的达成组织执行销售部年度工作计划，确保销售部销售任务达成将销售部销售任务分解到各门店，并督促其完成，降低公司经营风险负责门店提升终端管理水平，提高经营效益负责门店零售额，利润率，市场占有率等各项经营指标的达成负责门店加强人员管理和培训负责门店加强终端服务标准化建设负责门店优化终端货品管理负责门店提升终端形象管理销售部经理岗位职责监督门店是否按照公司政策要求完成各项市场工作分析门店经营状况，制作门店经营状况分析报告参与制定门店促销方案，品牌推广方案，协调门店与公司其他部门的工作关系，做好门店服务工作负责协助门店的营运管理工作协助总经理制定门店管理政策，并不择执行负责制定对门店的科学评估办法，依此对门店进行考核，协助门店负责直营终端的结构优化单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。负责销售部的日常管理工作检查销售部培训实施情况，审核培训效果评估报告负责对销售部下属关键岗位员工的培养工作在部门内宣传和灌输公司文化负责销售部团队和文化建设销售部经理岗位权限对销售部相关业务活动的审查权销售部日常事务的管理权对销售部下属业务指导和工作协调的权利业务权限销售部预算限额内费用的审核权预算限额内费用的使用权财务权限销售部下属岗位任免，考核和奖惩的建议权对销售部员工绩效计划执行情况的监督检查的权力人力资源权限叁贰壹人力资源部职能人员需求计划招聘、选择培训异动管理薪酬、福利绩效评估人力资源部经理岗位职责主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；?根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；?主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；参与公司重大决策事项的讨论依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；建立并执行公司的薪资、福利制度；依公司经