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财务管理技技术术协协作作信信息息（11））总总第第期

新形势下企业成本管理的对策分析

刘红

富海（山东）包装材料有限公司

摘要：本文对新形势下企业加强成本管理的重要性进行了简要分析，通过分析发现了企业成本管理中存

在的一些问题，包括成本管理体系不完善、成本管理方法不科学、全面预算管理未能有效落实、业财融合和财务

内控不足等问题，对此提出了构建全面成本管理体系、创新和优化成本管理方法、完善全面预算管理体系、推进

业财融合和加强财务内控等措施，以此提高新形势下企业成本管理工作的效率和水平，助力企业降本增效和竞

争力提升，实现企业的稳定健康发展。

关键词：企业；成本管理；优化策略

新形势下企业的发展机遇和挑战并存，这就要和服务、优化生产流程、加强供应链管理等，从而助

求企业要持续推进产业优化升级，逐步向高端化、智力企业转型升级和降本增效目标更好实现。

能化、绿色化方向发展，积极培育新技术、新业态、新（二）优化资源配置和提高持续竞争力

产品、新模式，以此促进风险应对能力和竞争力的提面对新形势下的各种挑战和难题，企业要持续

升。现阶段很多企业的生产经营都出现了增速下降、提高风险应对能力和持续竞争力，优化资源和资金

利润降低的情况，企业要想获得稳定健康发展，需将配置利用。企业生产经营各环节都有成本费用产生，

转型升级和降本增效结合起来，更新管理理念，多维构建全员参与、全面管理和全过程监督控制的成本

度、全方位降低企业成本。基于此，企业努力构建全管理体系，通过强有力的监督控制，可以有效避免浪

面成本管理体系、创新和优化成本管理方法、规范预费，增加投入产出比率，促使物料、人工等直接成本

算管理工作、加快财务信息化建设等十分重要，这样和管理成本降低，也有助于监督企业合规经营、合理

可以使成本管理更规范，从而有效帮助企业降低成规划生产规模。在生产经营的各环节进行全面成本

本和提高竞争力。预测、决策、计划、控制、核算和分析，可促进资源优

一、新形势下企业加强成本管理的重要性分析化配置，为企业采购决策、生产、库存管理、销售等提

（一）助力企业转型升级和降本增效供参考，从而做出合理的调整。企业实施精益成本管

新形势下，企业发展面临资金、资源、人才、技术理，包括精益设计、精益采购、精益生产、精益物流

等多方面的挑战。具体而言，企业扩大生产、拓展业等，能优化成本结构和提高供应链效率，增强企业持

务、提升服务导致对资金和资源需求增加，且新形势[1]

续竞争力。

下劳动力、原材料价格还在不断上涨，这使得企业的二、新形势下企业成本管理的问题分析

生产经营人力资源成本、行政管理成本等不断增加，（一）成本管理体系不完善

利润空间不断缩减，很多企业都出现了收益下降、经新形势下，企业成本管理的难度更大，竞争力提

营困难的情况。因此，新形势下企业不仅要转型升级，升、转型升级和降本增效对成本管理提出了更高要

还需要加强成本管理，实现降本增效，企业通过提高求。通过对企业成本管理实施情况的分析，了解到部

效益和降低成本来提升利润。总之，企业通过加强成分企业仍缺乏全面且完善的成本管理体系，达不到

本分析、成本核算、成本控制，可对企业的成本结构